主题教育开展以来，安徽路桥市政分公司坚持学用结合、以学促干，推动主题教育与高质量发展互促并进，以主题教育成效推动市政分公司各项工作见行见效。

　　学思践悟，将问题账单变运用清单。市政分公司党总支委员带头深入一线、深入职工，把身子“沉下去”、让问题“浮上来”。利用分公司领导班子成员联系点包保督导工作制度，帮助各项目切实解决推进工作中的困难、问题，并定期总结评价，对出现的问题和薄弱环节，动态调整工作措施，优化完善实施路径。持续开展“我为群众办实事”工作，领导班子自领任务，深入重点项目开展5次专项调查研究，发现问题5项，提出对策建议7条，形成调研报告3篇，推动调研成果同步转化为运用清单。

　　围绕中心，助推生产工作再上台阶。市政分公司各在建项目以开展主题教育为契机，比进度、拼实干、赛成效，坚持项目为王，深入开展劳动竞赛，挂图作战、倒排工期，实行挂牌督办，包保督导，全速推进项目建设进度。5月24日，宿松路6标互通立交桥放行通车，仅用11个月实现宿松路快速路与方兴大道快速路高空“牵手”，惊艳合肥；仅45天完成备受全市上下关注的园博园机场路配套设施项目；作为安徽路桥跨界的房建项目，桃花科创项目高效完成二期筏板、肥西文旅项目10#地库负一层顶板施工。同时，注重结合安全生产月、劳动竞赛，不断创新主题党日活动，坚持“党建引领生产”，发挥党建促生产的“推动力”，促进施工生产跑出“加速度”。项目党员同志主动担当作为，在生产进度推进、安全生产管理、工艺创新创优等工作中充分发挥先锋模范作用。积极开展“党员身边无事故”等特色活动，利用党员安全生产先锋岗、红旗责任区等载体进行网格化管理，让党员在安全生产中“唱主角”“做表率”“树形象”“挑大梁”。

　　新起点上，市政分公司将继续发扬斗争精神，扎实开展好主题教育，以快节奏高效率全面推进深化改革、创新发展，在破解生产经营问题上下功夫、出真招、见实效，展现担当作为。（赵小龙）