7月3日，集团人力资源部在建工技师学院召开二季度工作例会，梳理、总结二季度及上半年工作，研究部署下半年工作重点，并就项目管理、高校毕业生两支人才队伍建设调研情况进行座谈交流和经验介绍。集团人力资源部成员、所属各单位人力资源部门负责人参加会议。集团董事长、总经理胡运成，副总经理王元曦、王礼义莅临会议并分别做重要讲话。

    王礼义副总经理向大家介绍了建工技师学院的概况及发展状况，并就教育培训工作的重要性、下一步工作重点提出要求；王元曦副总经理作了《人事管理与人力资源管理》的精彩讲座，从两种管理的根本区别，由人事管理向人力资源管理转变必须树立的两个“观念”、实现“三个定位”，两种管理职能方面的区别，如何建立现代人力资源管理新机制等四个方面给大家做了详尽的讲解。

    胡运成董事长在讲话中指出，安徽建工连续四年实现跨越式发展，产值、效益增幅很大，作为企业管理的核心环节，人力资源管理进步较快，在整个管理链中率先走出了建筑企业管理粗放的境况，尤其今年对人力资源流程进行了再造和完善，为提升企业基础管理工作做出了贡献，全体人力资源工作者付出了很大努力，他对集团近几年的人力资源管理工作是比较满意的。在肯定成绩的同时，胡总也指出了人力资源管理方面存在的薄弱环节：劳资统计工作部分单位存在数据不实现象；在人才的挖掘、培养上与集团的快速发展还有差距；制度建设、人力资源管理者自身队伍建设还要进一步加强。

    胡总对下一步人力资源管理工作提出了七点要求：一是要牢固树立“人才是第一资源”的理念，提高认识、坚持原则，公正、廉洁地处理人力资源工作，为企业的快速发展提供强有力的人才保障。二是要贯彻人力资源管理流程，对流程进行再造和完善，并不断探索创新，使管理工作更上一个新台阶。三是要强化薪酬和劳动关系管理，要探索收入分配的新机制、新办法，切实引入竞争机制，真正实现按劳分配；要高度重视劳动关系管理，按照相关法律法规，规范操作，减少诉讼风险。四是要规范劳资统计工作，统一口径，确保数据真实性，为领导决策提供依据。五是要加强系统领导班子队伍建设，要把那些领导能力强、私心不重、想干事、会干事、干成事、有实绩的人选拔到领导岗位上来，把那些大局意识强、有驾驭能力的人放到重要岗位上去。六是注重人力资源管理者队伍建设，要勤于学习、善于思考、敢于行动、不断创新；要树立“按规矩办事、用制度管人”的严谨工作态度；要加强作风建设，务实高效，反对形式主义，反对浮躁作风。七是要按集团07年工作会议的要求，分解、落实工作任务，切实完成人力资源管理各项工作任务。

（人力资源部）