两级职代会胜利闭幕后，建工路港所属各单位组织党员代表、职工代表、劳模先进人物代表、巾帼代表、团员青年代表5类代表，聚焦两级职代会上党委书记讲话和年度工作报告，谈思想认识、谈在本职工作岗位上如何抓贯彻落实。下面，一起来分享他们的“干货”吧。

项鹏：市政分公司副经理、青弋江项目党支部书记、项目经理

两级职代会全面客观总结了2023年工作，系统部署了2024年目标任务。公司2023年实现“双百亿”发展目标，令人感到骄傲和自豪。在2024年，我将坚定信心，以两级职代会精神为行动指南，积极推进各项工作。

大道至简，实干为要。我将全面贯彻落实职代会精神，紧跟公司发展思路，求真务实，奋进担当。努力做好成本精细化管理，严格物资材料管理，增强全员参与成本管控意识。牢固树立精品工程意识，严把工程质量关，高质量推进项目如期顺利完成，以现场赢市场，争取在宣城地区取得良好的业绩和口碑。抓好人才队伍建设，严格考核制度，选拔培养“忠专实干”人才，形成人人抓落实、干实事的良好氛围。我还将全面强化分公司项目管理，履职尽责，将集团、公司的各项制度在项目上落地生根，提高分公司项目的整体效益指标。

焦成宇：路桥分公司徐淮阜亳州段路基03标项目党支部书记、项目执行经理

集团和公司两级职代会暨工作会议相继胜利召开，我深感鼓舞，同时也意识到压力。作为一名职工代表，我将展现建工人吃苦耐劳的战斗精神，全面实现徐淮阜亳州段路基03标项目各项目标任务。

2024年，项目将坚持成本主线，提高成本核算准确性和及时性，加强节支降耗意识，细化成本分析和物资管理；项目将重点提升工程质量，打造精品工程，为“知名路港、一流路港、幸福路港”战略贡献力量；项目将长期开展实施质量管理责任制和“小学堂”活动，促进员工技术学习和人才梯队建设，激发全员参与施工图优化和工程变更管理，充分发挥工作效能。

徐淮阜亳州段路基03标项目将全力以赴，争取在集团、公司的评比中脱颖而出，在业主的考核中展现实力，树立建工路港品牌。

戴鹏：工业化分公司临泉PPP运营维护工程项目执行经理

作为职工代表，认真聆听了两级职代会上的讲话和工作报告，讲话和报告全面总结了2023年的工作，科学部署了2024年的目标任务，分析了公司面临的形势，让我对集团、公司的发展的动态和趋势有了更深刻的了解。

在今后的工作中，我将全面落实集团、公司的各项部署，不断提高项目成本管控的精细化水平，强化成本管理，提高服务质量，增强市场竞争力，降低成本，增加效益。同时，加强安全环保管控意识，夯实安全基础管理。

随着公司高质量发展目标的加快实现，项目全体职工将团结一心、担当作为，在新的一年圆满完成各项生产经营任务，为公司发展贡献力量。

周闯：第二分公司沱浍河航道整治工程项目副经理

集团、公司两级职代会聚焦行业发展大势和全体职工所思所想，系统总结了2023年发展足迹，同时也为2024年各项工作指明了方向。

作为一名职工代表，我认真学习领会了本次职代会精神，将公司的发展成果、决策部署、人文关怀等带回一线，增强干部职工的归属感、获得感、荣誉感，同时也将职工的心声反馈到公司，为公司更好更快发展建言献策。

作为一名项目副经理，我将贯彻落实集团、公司各项目标任务，在安全管理上一丝不苟，不放过任何隐患疏漏；在技术质量管理上攻坚克难，敢于创新，乐于钻研；在成本管控上对内坚守底线、勤俭节约，对外精心谋略、认真经营，做到开源节流；在党建、人才培养等方面持续发力，将党员先锋模范带头作用落实到实际行动中。

许巍：港航分公司石杨码头工程EPC总承包项目经理部负责人

两级职代会上党委书记的讲话和年度工作报告全面客观总结了2023年，科学部署了2024年工作，思路清晰、主题鲜明。这些决策为集团、公司的改革发展指明了方向，也为我们指明了前进道路。

展望2024年，我将带领本项目全体员工全面贯彻两级职代会精神，一是持续推进精细化项目成本管理，全面落实“过紧日子”要求，压实各项责任，加强过程控制，优化资源配置，提高效益水平；二是始终坚持高标准、严要求，加强项目基础管理，深入推进各项工作；三是坚定信心，迎接挑战，攻坚克难，全力以赴加快施工进度，快速推进项目建设，确保项目进度达到既定目标，为公司的高质量发展贡献力量。