集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告，谈感想、说体会、谋举措，共话发展同心圆。

李冬

第三公司（机场项目部）主要负责人

集团及公司两级职代会圆满落下帷幕，作为职工代表我感受颇深。大会系统回顾了2023年工作，勾勒了2024年计划，发展成绩令人振奋、催人奋进，改革经验弥足珍贵、倍加珍惜，路线蓝图令人鼓舞、信心百倍，为全年工作指明了方向。我将坚定信心、担当作为，带领第三公司（新桥机场项目部）职工全面贯彻落实两级职代会精神，进一步发挥“两个作用”，抢抓市场机遇，全力开拓市场，提升经营管理质效；强化项目管理，加强成本管控，加大分包管理力度；加强风险防控，强化合规经营，规范公司管理体系；加强人才队伍建设，优化培养模式，发挥人力资源最大效能。改革创新、实干担当，确保完成全年各项目标任务，为公司高质量发展和集团转型发展高质量发展大发展作出新的更大贡献！

张新朋

第四公司主要负责人

凝心聚力再启航，砥砺奋进续华章。集团和公司职代会暨2024年工作会议务实高效，振奋人心。讲话和报告，总结成绩实事求是、分析问题深刻透彻、部署工作重点突出、任务措施扎实有力。根据职代会精神及工作报告要求，2024年第四公司将紧紧锚定以下重点工作聚力用劲：一是将党建工作和生产经营深度融合，打造特色党建品牌，充分发挥党建引领作用，全面提升党建工作质效；二是借助地方政府、合资股东方资源拓展宿州、淮北、蚌埠等地方市场，关注云南分公司发展及省外市场，全力以赴拓市场；三是落实集团、公司各项管理制度，压实管理责任，抓实成本、安全、质量管控，有效防范风险，实现各项管理工作提质增效。

张启明

江东建投（第五公司）主要负责人

讲话和报告全面总结集团和公司2023年工作，全面部署2024年工作，成绩令人振奋，目标催人奋进。作为江东建投（第五公司）负责人，我将全面贯彻落实集团和公司两级职代会暨工作会议精神，2024年重点抓好以下三方面工作：一是立足区域市场，聚焦目标任务，创新经营模式，梳理工作重点，细化分解各项任务；二是强化内控治理，优化体系建设，完善修订管理制度；三是对标先进，落实岗位职责，狠抓项目精细化管理和成本管控，全力以赴完成年度目标任务，以优异成绩向建工总承包建企二十周年献礼。

汤道宏

劳务公司（海外劳务公司）主要负责人

聚焦集团和公司两级职代会暨工作会议部署，2024年劳务公司（海外劳务公司）将坚持服务主业的管理思想，重点做到以下四点：一是加大项目实名制管理力度，加快提升劳务班组和外派劳务人员的精细化管理水平；二是增强合同履约意识，协调项目与劳务班组业务往来，配合做好三级安全教育及花名册管理，为项目安全稳定有序实施提供保障；三是加强培训，提升员工业务管理水平，做好各项维稳工作；四是适时做好外派人员选拔、派遣、回国处理等服务工作，确保全年目标任务的顺利实施，为公司高质量发展，推动集团转型发展高质量发展大发展作出新的更大贡献。