为进一步加强工程项目的管理，强化公司管理职能，充分调动各项目的积极性，从而达到降低成本，提高效益的目的，1月21日下午，省路桥集团在15楼会议室召开了2008年度项目工作年会。公司领导班子成员、各直属项目部班子成员、机关全体员工参加会议。会议由公司副总经理王可武主持。  

会议首先听取了各直属项目部经理、副经理、项目总工的工作述职。各述职人本着立足实际，实事求是，取长补短，学习进步的原则，围绕本职工作，就所在项目08年度施工计划和项目的安全、生产、质量、进度、成本核算、项目班组建设完成情况进行了详实的的工作述职。同时，还认真剖析了自身存在的不足，并制定了整改方案，以期不断提高自身素质。  

会上，童宗胜总经理、董事长和王可武副总分别与S311、绩黄01标、S322、G205四个公司直属项目签订了《项目目标责任书》和《安全生产责任书》。

欧阳志宜副总对公司08年度项目管理工作进行了小结。欧阳副总指出，08年是公司重组后顺利转型的关键一年。公司于当年新增合同额3.32亿元，完成产值3.02亿元，实现利润180万元，全面完成了建工集团下达的各项指标。应该说，重组之后，公司总体运转态势比较良好。尤其是通过推行项目承包责任制后，公司在项目管理上取得了长足的进步，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

吴锐智书记重点强调了节日期间廉洁自律的问题。他要求全体员工节日期间务必做到“三要”，一要认真落实“七不准”规定，自觉抵制种种诱惑，经受来自各方面的考验；二要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次会议上的讲话精神，大力发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立过苦日子的观念，厉行节约，反对铺张浪费；三要领会中纪委三次会议和省纪委四次会议的精神，加强纪律性，坚决做到令行禁止。他同时要求各项目经理会后仔细阅读目标责任书条款，切实按照责任条款执行。并希望项目班子成员利用春节假期养足精神，保持充沛精力，更好地带领本项目人员圆满完成09年各项施工任务。 

童宗胜董事长作了重要讲话。他首先代表公司党政班子对项目员工一年来付出的艰辛努力表示感谢。他感慨的说：“听完大家述职时表现出对公司的热爱和忠诚，我深受感动，深表感激。” 

童董事长指出，此次项目工作年会是公司在节前，也是09年的一件大事。面对国际国内宏观环境的影响，他分析了公司09年面临的机遇和挑战。他寄望于各位员工齐心协力，要突破既定的目标，使产值目标、经营任务以及效益指标都得以快速增长。 

童董事长强调，公司当前面临着较大的资金压力。今后，各项目都要严格成本核算制度，切实推行项目承包制。针对项目承包管理，他提出四点要求。一是进一步重申了项目承包的主体为项目班子成员，主要责任人是项目经理。二是各项目班子要最大限度地发挥的主观能动性，创造性的完成各项工作。三是各项目班子要认真履行职责，克服各种困难，完成责任目标。四是各项目班子要加强项目的团队建设，严于律己，加大管理力度，向管理要效益。

童董事长强调，公司机关要进一步加强服务意识，给基层员工营造家的氛围，并竭诚做项目的坚强后盾。项目部和机关都要发挥自己的长处，围绕效益、围绕项目建设多做积极有益的工作，发挥1+1＞2的作用。

最后，童董事长携董事会成员给全体参会人员拜了个早年，并预祝大家新春快乐、合家幸福、万事如意。 

                             (安徽路桥集团综合部  李晓明)