6月3日，公司在芜湖总部报告厅召开五月份工作例会。公司领导班子、总部中层管理人员、分（子）公司党政负责人及项目经理现场参加会议。

会上，公司通报了集团制度宣贯落实情况，以及两级职代会工作清单和月度督办事项完成情况，各分（子）公司、总部部门汇报五月份工作完成情况，总结问题，找准差距，全面分析当前发展形势，认真谋划六月份各项重点工作。

会议指出，今年以来，公司经营等各项工作成效显著，但面对时间过半，任务过半的压力，各单位要持续锚定年度目标，不断自我加压，发扬斗争精神，确保完成公司年度工作任务。

会议要求，一是抓好党纪学习教育，把“守纪律、讲规矩、明底线”铭刻于心。各级单位负责人要亲自抓、带头学，要把党课教育送到一线，推动党纪学习深入基层。二是切实增强危机意识，全力推进公司转型升级。要持续完善公司资质，加快资源转化，全力推进市场经营工作，敢于涉足新业态新领域，客观对待认知差距和行业壁垒，既要胆大，也要心细；三是全面统筹推进项目生产，加快提升产值营收。各分（子）公司、项目部要聚焦影响生产的关键因素，切实担当作为，扭转不利局面，提高站位，树立上下一盘棋思想，勇当关键时刻的中流砥柱；四是持续优化选人用人制度，强化以“德才”为标准的岗位竞聘机制。广泛开展以竞聘为主的岗位竞聘和晋升机制，在重点部门、关键岗位、大项目等人员确定上，要把有能力、堪重任、品德好的人才通过竞聘方式选上来，不断推进“强总部”建设，实现路港人才的“战斗梯形”。五是全面防范系统性风险，织密各类安全风险网。全力做好清收清欠工作，紧盯债权回收任务，拒绝向内“等、靠、要”，严防资金链风险。要加强安全生产工作，杜绝群死群伤事件发生，做好高考期间降噪措施，严肃对待环保工作。

会议号召，各级干部职工要鼓足干劲，在逆流中迎难而上，齐心协力实现集团转型发展、高质量发展、大发展。

各分（子）公司其他领导班子成员、部门负责人采取视频参会。