6月11日晚，安徽建工三建集团在临湖智能制造产业园项目现场召开大众科技三期暨临湖智能制造产业园项目现场调度会，就高质量、高效率推进两项目建设进行再动员、再布置、再发力。建工三建党委书记、董事长何洪春主持会议并讲话，党委副书记、总经理谷建伟作工作部署，公司领导班子成员出席会议并作工作要求。

何洪春在讲话中强调，一是要思想上高度重视，充分认识项目建设的重大意义。要进一步提高政治站位，明确项目作为省级“一号工程”的重大意义，充分认识到项目建设成败对于企业高质量发展的重大利害关系。二是要确保目标清晰、工序清晰。项目要明确日节点、周节点、月节点、关键节点、最终节点，科学谋划、高效统筹，对穿插作业、流水作业等各类工序要做到心中有数、扎实推进。三是要确保资源配置到位。项目管理团队要本着实事求是的原则，第一时间报告资源配置需求，把“一刻也耽误不起”的责任感转化为“只争朝夕”的行动力，发挥公司全产业链协同作战优势，全力推动项目优质高效建设。四是要强化过程管理，做到全过程精细化管理。要紧扣如期履约、安全保障、质量管控、扬尘治理、成本优化等核心目标，充分发挥“急难险重”项目建设经验，本着“精打细算”的原则，确保打赢这场输不起、不能输，也不会输的攻坚战。五是要党政工团齐上阵，全力服务保障项目高质量建设。要充分发挥“两个作用”，大力发扬榜样的引领示范作用，大力宣传项目建设中涌现的先进个人和事迹，有效开展丰富多彩的文体活动，切实做好组织关怀、人文关怀。六是要强化外协工作。要扎实做好土方外运、图纸设计、品牌确定等重点工作，千方百计推进“堵点难点问题”化解。

谷建伟在讲话中强调，参战单位和机关部门要做好资源、进度、品牌、部门、内控、干部、生活等“7个保障”，切实发挥企业管理经验和优势，切实保障项目高效率生产，推动项目高质量建设。

外部协同单位负责人，公司机关部门负责人，参战单位班子成员，项目管理人员等参加会议。（徐强、杨光/图）