为有效推进深入学习实践活动，安徽建筑机械有限责任公司把解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在首位，把贯彻落实科学发展观与科学应对当前困难形势结合起来，引导职工坚定信心，共克时艰。

    去年下半年以来，由于受金融危机严重冲击和房建市场持续低迷影响，安徽建机公司生产经营陷入困境，一季度亏损严重，但该公司领导困难面前不低头，一面精心组织安排第一阶段的学习活动，把参学人员延伸到入党积极分子、分厂管委会成员、团支部书记和班组长以上管理人员，为下一步深入调研和开展大讨论奠定思想基础；一面找准结合点，把积极应对经济危机，把保增长、保民生、保稳定作为切入点和落脚点，着力解决职工的生存问题，维护企业稳定，同时为经济复苏时谋取进一步发展做好铺垫和准备。一是带着问题开展调研。针对劳动用工、选人用人、分配制度、绩效考核与内部管理等方面问题，由董事长、总经理张卫东带队，率领办公室、生产管理部、财务部、党工部、工会等部门负责人深入四个分厂开展调研，集思广益，拓展思路，问计于民，优化流程，推进发展。在调研的同时进行现场办公，当场拍板或协调解决有关问题，增强了上下沟通，提高了办事效率。二是积极调整营销策略。采取零配件配送或价格优惠等促销措施，对一次性付款的用户给予最大让利；修订完善销售分配办法，加大销售奖励额度，调动销售人员积极性；同时，成立了拆装服务示范班，积极争创“青年文明号”，按照快捷、规范、安全的要求，为客户提供全天候、全方位优质服务，强化服务品牌建设，以服务树形象，以服务促销售。由于措施得力，已初见效果：今年1月至今，共签订有效合同23台（塔机9台、施工升降机14台），其中3月份以来签订的有效合同占19台，一次性付款的占17台，产品销售信息也越来越多。三是寻求多元化发展。积极拓展钢结构业务，由该公司自己承建的二期建设——钢结构厂房正在有序进行，目前已对外承接并圆满完成了首批钢结构加工业务，另有两个较大的钢结构工程项目已经敲定。四是更新并引进生产设备，提高现代化生产能力，提升企业竞争力。特别抛丸设备的引进，不仅可改善产品的外观质量，还将与省特检中心联合成立塔机检测业务中心，此举将凸显该企业在安徽的龙头地位，成为起新的利润增长点。五是在生产任务严重不足情况下，积极拓展外协业务。充分调动员工积极性，不放过任何一个可以赚钱的机会，千方百计承揽外协加工业务和塔机安、拆、维修业务，弥补生产任务不足。3月份以来，跨省承揽了3台塔机大修业务，以高品质服务和务实的精神创造了可观的经济效益和社会效益，保持了生产经营的正常运行，较好地维护了公司的稳定。六是强化基础管理，努力提升企业竞争力。重新整合内部资源，优化人力资源配置，调整分配办法，把精神文明建设和安全文明生产、经济效益与收入分配紧密挂钩，强化了班组建设，增强了员工的责任意识和竞争意识。七是积极探索分流富余人员。因任务不足产生的富于人员，根据本人自愿申请、分厂批准的原则，实施分厂代缴各项保险，部分员工暂时离岗休息、自谋出路的办法，缓解了因任务不足造成的窝工和收入分配上的压力。八是召开新产品推介会。根据市场需求调研，由安徽建机公司自主研制的SC200/200型双驱动无对重施工升降机于4月上旬隆重推出，集团公司副总经理戴良军、省国资委、合肥市技术监督局、地方行业主管部门等领导出席了推介会，近40家客户参加了推介会，观看了产品演示，并表示了浓厚的兴趣。目前，已有客户前来订购。

    一系列行之有效的措施，进一步提振了战胜困难、共克时艰的信心。目前，公司经济下滑趋势逐步减缓，逆势而上的迹象已有显现。

 

                                              （宋继芳）