为扎实推进全年任务指标落实，充分总结上半年经济运行情况，详细部署下半年重点工作，7月15日下午，建工三建在五楼会议室召开上半年工作总结暨下半年重点工作部署会。党委书记、董事长何洪春出席会议并讲话，党委委员、纪委书记李跃进主持会议。

何洪春在会上传达了集团安全生产工作会议精神，对公司及所属各单位2024年上半年主要经济指标情况进行了分析，重点围绕新签合同额、完成产值、营业收入、工程决算、经济效益等方面作了详细解读，既有横向对比，也有纵向分析，既肯定了成绩，也点出了不足，在此基础上深入研判形势，谋划管理应对之策。

何洪春指出，2024年上半年，公司上下全力应对复杂严峻的外部形势，全体职工攻坚克难，成绩来之不易。 围绕下半年重点工作开展，何洪春要求：一是攻坚克难抓改革。要严格按照集约高效的原则，进一步做好减员增效和机构优化，切实减少非生产性支出，提升管理效能，降低管理成本。二是千方百计拓市场。要聚焦“品牌保证、思想保证、组织保证、作风保证、措施保证”，坚定“盯项目、抢项目、造项目、拼项目”的市场开发思路，有效细分市场，抢占市场份额。三是全力以赴化风险。要紧盯重点领域的风险化解，通过“五个全力以赴”化解民营地产风险，立足“五个千方百计”管控资金风险，围绕“五个加快”降低报表风险，同时发扬钉钉子精神，专人负责，严控法务风险。四是真抓实干强管理。要狠抓安全、质量、成本精细化管理，精选高素质项目管理团队，树立把职业当事业的价值观、把产品当作品的意识、把降本增效当生计的思维，全力做到安全管理“七个到位”，让项目出效益、出信誉、出品牌。

公司相关领导就分管工作提出了具体要求，有关部门作了工作汇报。会议以现场加视频形式召开，公司领导班子成员、机关部门正副职，所属各单位班子成员、项目经理及科室负责人分别在主、分会场参加会议。（马小梦、杨远帆/图）