8月5日,安徽水利召开8月份月度例会暨项目调度会,分析当前面临的形势和任务,安排部署下一步生产经营管理工作。建工股份副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话,公司领导杜海峰、王胜利、周国林、屈波、侯田汉、李成建出席,党委委员、副总经理洪杰主持会议。
会议指出,项目管理是企业管理的重中之重,持续提升项目管理能效是破解当前公司发展难题的有力举措,必须紧紧扭住“项目经理”这个“牛鼻子”,完善调度机制,抓好责任落实,统筹解决好项目管理的各类问题。
会议强调,各单位、各部门要坚定信心,提振士气,切实把广大干部员工的思想统一到集团和公司的部署要求上来,统一到全年的目标任务上来,形成团结协作、攻坚克难的强大合力,实现量的合理增长和质的有效提升,确保企业平稳发展、大局稳定。
会议要求,一是坚定不移抢市场,突出“抢”市场的积极性和紧迫感,全面梳理跟踪项目清单,专人专班全力推进,确保提高项目中标率;要积极开拓省外市场,树立新形象,稳住经营体量和规模。二是全力以赴稳增长,加速推进在建项目施工进度,尽最大努力提升施工效能,提高产值转化;拓宽融资渠道,优化融资结构,切实保障公司资金安全。三是强化基础管理,提升项目盈利水平,总部机关要加大对项目的帮扶指导力度,夯实成本、进度、质量、安全各领域管理基础。四是严格落实安全生产责任制,增强全员安全生产责任意识,做好夏季施工、隐患排查、环保防控等工作落实。五是持续强化党建引领,全面贯彻落实二十届三中全会精神,巩固党纪学习教育成果,持续正风肃纪,营造风清气正、干事创业的良好氛围。六是持续做好审计整改、民营房地产项目风险化解、债权清收、创优夺杯等重点工作,助力企业高质量发展。
会上,部分职能部门、单位和项目作了工作汇报,与会领导对分管领域工作进行部署和安排。传达学习了《关于贯彻落实省纪委监委〈关于深化专项整治狠刹违规吃喝歪风〉的通知》。会议强调,要锲而不舍落实中央八项规定精神,坚决纠治违规吃喝顽瘴痼疾,扎实开展纪律警示教育,引导党员干部明规矩、知敬畏、守底线,带头弘扬新风正气。
会议以“现场+视频”形式召开,公司职能部门负责人,在蚌各单位行政负责人、分管生产、成本副经理及工程、成本管理部门负责同志主会场参会,蚌外单位有关负责同志和各项目经理分会场参会。