8月10日上午，建工总承包召开项目经理月调度会，公司党委书记、总经理傅宏林传达集团二季度经济运行调度会精神并作总结讲话，公司领导施海峰、陈雷安排分管工作。

会议通报公司7月份安全质量生产、物资成本管控等工作情况，合肥公司（合肥建投）、舒城电子商务产业园综合服务中心项目、岳西县学前路安置房项目围绕项目管理作交流发言。

傅宏林现场协调解决有关问题并就强化项目管理、提高执行力提出六点要求：一要牢固树立以成本管控为核心的项目管理理念，通过精细化管理实现降本增效；二要纵深推进项目全经营周期管理，强化标准化、精细化、制度化、规范化在项目的一体贯通，实现快验收、快结算、快回款的良性循环；三要强化担当压实责任，落实经费投入和人员配备，守住安全底线，筑牢质量基石；四要严格项目考核奖惩，激发干部职工创优创效主动性，提高项目管理质效；五要强化业务学习，提升履职效能，以扎实作风推动工作落实落地；六要严明纪律要求，恪守廉洁作风，落实厉行节约举措，风清气正干事创业。

会议以现场加视频形式召开，机关相关部门、所属单位主要负责人和相关业务分管领导，在建项目项目经理和相关部门工作人员等共260余人分别在主分会场参加。