近日，建工二建2024年新开工直属项目成本分析会在合肥一楼会议室召开，公司党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话，相关职能部门及新开工直属项目项目经理、材料员、核算员参加会议，会议由建工二建成本管理中心副主任张玉连主持。

       会上各项目就七月份项目成本管理情况、后续重点工作计划以及工作中存在的问题进行了汇报，公司职能部门作相关要求及建议。

       吕远强调：一是认真学习项目管理手册，并将其纳入日常检查考核标准内；二是做好项目策划，前期策划关联着后期工作，项目应做到如何策划就如何招标；三是加强物资管控，加强现场材料验收及保管，落实精细化管理；四是细化施工计划，紧抓施工关键节点，杜绝工期超期；五是全面应用218信息化系统，提升项目管理水平；六是提高质量标准，助力成本节约，杜绝返工费用，降低不必要费用的产生；七是严格安全生产，全面把控现场，要做好应急预案，妥善处理安全事故；八是做到全天候、全费用、全员、全过程的成本管理，全面杜绝隐形成本浪费，全面对重要方案进行经济比选；九是创新技术应用，创新管理模式，突出管理亮点，提高核心竞争力；十是加强主动防控风险及被动风险防控。加强合同评审，项目管理人员应做到对合同内容了解透彻，全面把控合同内容，掌握上下决算主动权。