9月1日下午，建工三建党委书记、董事长何洪春赴包河地块总承包项目调研，现场督导项目建设。

何洪春深入项目施工现场，对施工进度、工程质量、安全文明施工等相关工作进行了细致察看。就推进项目高质量建设，何洪春强调，一是要强化质量精细化管理，建设高品质项目。质量是工程的灵魂，更是企业信誉的基石。项目要做实做细全过程精细化各项工作，秉持精益求精的态度，强化对每一个环节、每一道工序的质量监管，着力打造精品工程。二是要高度重视安全生产工作，保障项目平稳有序建设。项目要严格落实集团及公司各项安全管理制度要求，扎实做好防暑降温、大型机械设备、高处作业、临时用电的日常管理，切实筑牢安全生产防线。三是要确保优质高效履约，树立三建品牌。项目要严格按照合同要求，科学统筹、加快进度，把握关键节点，优质高效履行合同内容，展现“诚信三建”国企担当。做到“现场”和“市场”的有效联动，为项目二次经营打下坚实基础。四是要树牢效益优先管理理念，提升项目建设质效。项目要充分发挥主观能动性，提高创新能力，结合生产实际进一步优化设计方案、改进施工工艺、提高施工效率，多管齐下降本增效，提升项目的整体盈利水平。五是要加强人才队伍建设，打造高素质团队。项目要进一步提升项目管理的能力和水平，特别是要关心关注年轻管理人员的培养和锻炼，注重提高综合素质，为企业高质量发展夯实人才队伍根基。六是要做好现场文明施工管理，持续提升企业形象。项目要做到道路通畅整洁、现场材料堆放有序、作业面及楼栋周边杂物及时清理，保持楼栋防护网干净整洁，持续高度重视现场扬尘防治工作，当下要加快地下室施工，尽快完善现场布置。（黄佳）