坚定信心出实招，奋力冲刺下半年。9月2日下午，公司在安建大厦8楼会议室召开9月份工作例会，总结8月份工作亮点，安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，合肥潜山路项目等7个项目经理进行现场汇报，其他项目线下汇报。会议听取了机关相关部门、各子分公司8月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及9月份工作计划的汇报。会议通报了公司中层管理人员和项目经理日志填报情况，学习宣贯了集团《关于建立周例会制度的通知》《项目管理类文件选编》等文件、制度。

会议强调，要开展好“质量月”活动，认真吸取各类质量事故经验教训，牢固树立“质量是企业的生命线”意识，贯彻落实“质量为本、规范施工”的质量方针，不断提升公司质量管理整体水平；要坚持以问题为导向，善于发现问题、敢于正视问题、勇于解决问题，把主要精力放到抓落实上。中秋、国庆将至，各单位要高度重视信访维稳工作，妥善化解信访矛盾，坚决杜绝群体性信访事件；要抓好“两节”期间安全生产工作，加强隐患排查工作，落实领导带班值班制度，做好节前安全检查工作，确保安全生产工作平稳有序。

就下一阶段工作，任杰提出五点要求：一是提高政治站位，加强干部队伍的作风建设。作风能力是战斗力，是生产力，是凝聚力。党员干部要持续强化纪律意识，将纪律规矩当作带电高压线，注重德行修炼，保持敬畏之心，驰而不息改进工作作风；要树立正确的权力观，增强责任感和使命感，处理好权力与责任的关系，在其位谋其职，在其职尽其责。二是崇尚实干精神，让有为者有位、实干者得实惠。健全崇尚实干、鼓励担当的正向激励机制，真正树立奖优罚劣的鲜明导向，旗帜鲜明为实干者、担当者撑腰鼓劲，做到以实绩论英雄、凭能力用干部。三是加强各级班子建设，形成共同干事创业的良好氛围。团结出凝聚力、团结出战斗力。聚焦班子建设，要在思想上达成共识,行动上保持一致，以高质量团结和谐推动各项工作高质量推进。四是聚焦关键要素，把抓好项目管理作为企业发展的永恒主题。要以此次集团巡察工作为契机,对存在问题和短板进行再盘点、再梳理,项目经理要落实第一责任人责任，深刻剖析原因，做到补短板、强弱项。要把效益作为项目管理的出发点和落脚点，聚焦“质量、安全、进度、物资设备、人员”等关键要素，实行精细化管理。五是开足马力抓进度，力争完成全年目标任务。全体职工要恪尽职守、夙夜在公，充分利用剩余四个月时间，进一步统一思想，树立危机意识，鼓足干劲、开足马力，抢抓三季度黄金窗口期，落实落细各项工作举措，确保年度目标任务顺利完成。

中秋、国庆佳节临近，任杰提前祝愿广大干部职工及家属节日快乐、阖家幸福。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。