9月5日上午，建工三建大众科技研发三期项目召开现场调度会，就如何推进项目高质量、高效率建设作全面工作部署。公司党委书记、董事长何洪春主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理司马文参加会议。

何洪春强调，大众科技研发三期项目作为省一号重点工程，对推动我省新能源汽车首位产业的发展具有重要意义。全体建设者务必提高政治站位，始终保持高度的责任感和紧迫感，全力推进项目高质量建设。他指出，在当前复杂严峻的外部环境下，重点工程高质量建设是提升建工三建的品牌形象的关键一招，也能进一步巩固和扩大公司的市场影响力。他强调，品牌在，市场就在，必须抓住这一历史机遇，全面提升品牌建设水平！

就项目扎实做好计划编制、资源配置、组织协调、服务保障、考核评价等各方面工作，何洪春强调，一是要筑牢安全生产底线和红线，健全安全生产管理体系。要把安全生产放在首要位置，建立健全安全生产管理体系，充分发挥动态安全监管小组作用，加强安全培训，确保工人正确佩戴安全防护装备，同时要加强现场材料安全堆放和大型机械设备的安全管理。二是要实施精细化管理，严把工程质量关。项目要严格贯彻落实全过程精细化管理要求，坚持精益求精的建设态度，突出质量管控，及时总结建设经验，积极沟通对接，努力建设经得起时间和历史检验的精品工程、标杆工程。三是要明确项目工期目标，科学组织施工。项目要根据工程计划，切实做好目标管理，精心调配人力资源、物资资源，围绕项目关键节点进行高效施工，做到日战日清、日事日毕，确保优质履约，展现“诚信三建”国企担当。四是要严格执行环保标准，推进绿色施工。项目要高度重视环保工作，采取有力措施减少扬尘、控制污水排放，合理利用建筑垃圾，有效实现绿色施工。五是要加强成本管控，提高资源利用效率。项目要加强与各方的协调沟通，优化资源配置，通过交叉作业等方式提高资源使用效率，实现成本的有效控制。

相关单位负责人、项目管理人员等参加会议。（康金标、杨光/图）