党的二十届三中全会指出，“深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”建工建材以党的二十届三中全会为指引，组建一年来，全力抓改革、谋发展，持续整合经营业态，全力推进机构改革，站点布局成果丰硕，全面开启争创全国一流品牌新征程。

       在学习贯彻全会精神上聚力用劲
       坚持把学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，推动公司各项事业取得新进步、迈上新台阶。党的二十届三中全会成功召开后，建工建材党委立即召开中心组学习会议，专题学习党的二十届三中全会精神，开展集体学习研讨，研究部署学习宣传党的二十届三中全会精神工作。两级基层党组织、团组织相继召开专题学习会议、开展主题党日、进行考察活动等，在全体干部职工之间掀起学习宣贯热潮。

【中心组】

在站点精准落地上聚力用劲
       坚持布局“高端化、智慧化、绿色化、生态化、集成化”的建材科技园，扩大实体经济布局，筑牢高质量发展根基。建工建材组织专业人员编制调研工作指引，细化调研清单，结合当地中长期规划、财政收入、人口、城镇化率以及现有站点等核心要素，统计分析过去两年市场使用量以及集团内部单位区域项目承揽情况，预测未来三年市场需求量，在充分研究论证后决定投资可行性。采取“走出去推介”和“请进来考察”相结合的方式全力推进，公司每周召开布点工作调度会，及时解决推进过程中遇到的地方难办、土地难拿、资质难批等问题，分层次对接洽商，充分发扬钉钉子精神，精准施策、攻坚克难，全力推动项目落地见效。截至目前已完成全省布局初步规划，在现有站点的基础上，初步规划新增省内各地市布点15个，今年上半年已与六安、宿州等5个地市签订投资协议，力争年内开工建设。

【六安项目协议签订】

       在经营业态整合上聚力用劲
       把经营业态整合作为公司改革发展的先手棋，结合市场情况具体分析研判，选择更为合适的模式进行科学布局，严控投资风险。同时，整合省内区域营销力量，成立合肥、蚌埠区域营销中心，聚力打造“品质优良、服务一流、规范高效、安全环保”的建材科技品牌。进一步优化组织架构，积极稳妥地做好新划转单位人才队伍和业务资源的整合，完成两级机关部门定岗定编工作，充分发挥每一位员工的价值创造。加强营销团队建设，构建大经营格局，全面落实集团内部产业链协同，全力以赴做好集团内部各兄弟单位项目保供工作，积极深入对接大型央企国企，全方位拓展市场，提升市场开发质量。

【合肥区域营销中心】

在转型创新发展上聚力用劲
       围绕商品混凝土生产全流程积极推进企业生产数字化智能化改革，通过引进数字化智能化混凝土ERP系统，降低生产成本，提高工作效率，目前已实现自有站点全覆盖。安徽建工新材料科技有限公司（分子公司）已成功申请蚌埠市数字化车间，同时，积极与同济大学合作交流，开发混凝土AI识别系统，通过数字分析优化生产配合比，降低生产质量风险和成本，提高企业核心竞争力。截至目前，建工建材已成功45项专利申请，包含发明专利5项，实用新型专利40项；参编地方行业和团体标准共计12项；合理化建议17项；QC奖项5项；拥有市企业技术中心3个，蚌埠市专精特企业1个。相较于2023年全年，2024年上半年研发投入强度提高了30.77%。此外，为保障公司科研工作的顺利开展，建工建材在合肥、蚌埠、铜陵及阜阳地区共计设立八个生产研发平台，具备预拌混凝土、砂浆及沥青混凝土等相关试验验证能力。

【ERP照片】

       在防范化解风险上聚力用劲
       建立健全公司安全生产管理制度，严格落实安全生产责任制，每季度开展一次全方位的安全环保消防检查，制定生产安全事故综合应急管理办法和应急预案，全年不定期开展各类安全教育培训交底，坚决防范遏制各类生产安全责任事故。制定《开云手机登录中心建材科技有限公司投资管理办法》，明确投资管理机构与职责、决策权限、决策程序、事前管理、事中管理、事后管理、风险管理、项目档案管理以及考核与责任追究等内容，促进公司投资行为健康发展。成立民企债权风险化解工作领导小组，对民企债权回收情况进行专题调度，出台民企债权清收工作方案，分类施策，应诉尽诉、加力清收。

【消防演练】

下一步，建工建材将继续把贯彻落实好党的二十届三中全会作为当前和今后的一项重要政治工作来抓，持续整合经营业态，深化公司机构改革，全力推进省内站点布局，争创全国一流品牌，为集团转型发展、高质量发展、大发展做出新的贡献。