为进一步完善按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、优劳优得的绩效收入分配机制，激发医院各诊疗小组工作热情和创新能力，9月9日下午，安徽水建医院组织召开诊疗小组绩效改革座谈会，医院领导班子成员、医疗（医保）部及相关部室负责人、各诊疗小组长参加。

会议听取了医院18名诊疗小组长和相关部室负责人关于绩效改革方案的意见建议和当前存在问题的汇报，对诊疗小组绩效改革工作作了全面动员和周密部署。

会议要求，一是要切实提高政治站位，深刻认识绩效改革的重要性和必要性。严格贯彻落实集团党委各项决策部署，严格考核、顶真考核，充分发挥考核“指挥棒”的作用，以实绩论英雄、定薪酬；二是要深化沟通，真抓实干，确保绩效改革取得实效。结合医院实际，依法合规建立更加科学、合理、有效的考核指标体系，强化团队协作意识，研究吸纳有关意见建议，持续优化改进；三是要齐心协力，同向同行，共同培育医院高质量发展新动能。认真学习领会国家二级公立医院绩效考核相关内容，结合实际压紧责任，落细各项工作举措，牢固树立重实干、重实绩的导向，着力促进诊疗小组绩效改革的深入实施，全力以赴完成医院年度目标任务。