庐州西南，巢湖明珠，桃花科创产业园项目在这片土地上以其独特的魅力书写现代化产城融合区的璀璨新篇章。忆往昔，从首栋单体C1智慧中心交付，到末栋E#楼单体结构封顶，从一纸蓝图到高楼渐起，17栋单体结构，21万平方建筑面积，800个日夜精心雕琢，1期工程不负期许，兑现品质交付，书写了建工路桥房建品牌的匠心答卷。

凝心聚力破解工程难题

　　2022年3月项目开工伊始，便面临征地拆迁难度大、专业人才不足、EPC管理经验缺乏等诸多难题。为全速推进建设，市政分公司将职能部门前置一线办公，着力推进问题解决。驻地建设中，依据总平面图布置以及施工计划，巧妙合理利用建设用地，最大限度减少临时用地使用，实现驻地高标准建设。

　　高质量工作的关键在人才。项目始终坚持“立足内部挖潜，坚持适度引进，加大重点培养”的人才培养模式，有效解决专业人才缺乏问题。EPC项目管理模式最大难点是认质询价，项目始终坚持全生命周期管控，造价公司跟踪造价确认，管理人员跟进学习。经过多方合力，多管齐下，制约前期工作的阻力得以解决，项目建设进入“快车道”。

劳动竞赛助力节点推进

　　在1期建设攻坚中，项目精心谋划，以集团、公司劳动竞赛为工作抓手，结合主要节点攻克，深入开展“六比六赛”竞赛活动，通过以竞创优、以赛促效，掀起项目建设大干快上热潮。

　　C1智慧中心是项目的窗口和名片，为双椭圆叠拼异型结构，涉及弧形梁等多项复杂工艺。项目以前期策划、方案编制、过程检查及技术总结的条线管理模式强化施工质量的管控，最终实现6个月精装交付的目标，业主单位以“路桥铁军”高度赞扬了项目团队，也打响了建工路桥房建板块的社会知名度。

　　面对1期用地手续未完善导致的困点，项目团队积极开展劳动竞赛大讨论，创造性提出“模块节点工作法”助力1期建设质速同提。面对1期B8地区地库筏板建设难点问题，项目巧妙调整施工思路，研究确定最优施工方案，采取继续开挖，降低筏板标高，降板区采取回填土处理的方案，最终提前1个月完工。

　　如今的桃花科创1期已经迎来完美蜕变，兑现品质交付。安徽省“安康杯”竞赛活动优胜班组、“长江三角洲区域一体化发展城乡建设全国引领性劳动和技能竞赛2023年度优秀项目”等荣誉也纷至沓来。

技术引领智能绿色建造

　　桃花科创园项目坚持推广应用BIM和信息化数字技术，在建设之初就定下实现“一网、一云、一模型”的建设目标。即全过程依靠BIM模型搭载数据信息，实现园区运行状态立体监测全联网，汇聚共享园区信息云资源，实现一模到底。基于“智慧工地”管理系统，项目采取“监控+BIM+GIS”可视化监控，迅速、精准地通过BIM模型中相应位置监控，检查和定位现场违规作业，并采用IP广播链接进行应急指挥调度，结合AI监控、智能安全帽等设备，实现违规行为自动预警提醒，降低安全风险。项目相继荣获省住建厅“智慧工地”试点项目以及“合肥市智能建造试点工程”。

　　作为肥西G60科创走廊上重要的布局工程，项目推进能源低耗型、资源节约型、施工高效型的“绿色”建设，新能源停车位、公共充电桩、智能光伏、智能控水设备等绿色技术设备，响应“碳中和”理念，现场环境监测系统实现温度、湿度、pm2.5、pm10等环境信息实时监测，适时启动喷淋降尘系统。获省住建厅“绿色工地”以及省“AAA”级环保施工示范工地。

“两个作用”融合党建生产

　　项目党支部自成立以来始终把抓生产中心任务作为检验党组织凝聚力、战斗力的试金石。坚持以集团“三号联创”为契机，注重“两个作用”发挥，深度推进党建与生产有机融合，聚焦降本增效、科技攻关、人才培养、品牌打造等方面，开展党员示范岗、划分党员责任区、党员突击队等活动，推动支部党员亮身份、当先锋、作表率。

　　党支部始终坚持树立“以技术立身”人才培养的理念，组织开展“TED”“燕鹰计划”“技能大赛”等技能进阶活动，培养一批“又红又专”房建人才，并荣获“安徽省模范职工小家”荣誉称号。在项目一期进入攻坚阶段时，支部成立的“党员突击队”“党员先锋示范岗”围绕节点目标突击生产，统筹安排工序穿插、顺利保障了项目1期如期实现品质交付。

　　支部党员韦鲲鹏创造性提出“使用高强HRB635钢筋代换原品种钢筋”的优化方案，大幅实现了降本增效。他带领技术团队强化新技术应用及科研创新，完成“超大超深地下室开挖用围护结构”等实用新型专利授权以及“通用型塔式起重机区域保护系统的研制”“提高地下室防渗漏一次验收合格率”等多项QC成果发布，高效助推项目生产。

　　“行百里者半九十，致胜利者积跬步”。如果说舒城县智慧小镇项目是公司房建领域从“零”到“优”的蜕变，那么桃花科创园项目便是从“优”到“强”的进阶。项目将奋力以“路桥铁军”姿态打造路桥房建品牌，高标准推进桃花科创产业园2期建设，助推项目成为肥西县科技创新高地和产城融合典范，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献建工路桥力量。（周健、季晨）