近年来，安徽二建不断拓展外地市场，并在省外设立了八个分公司。公司针对职工代表在学习实践活动中提出的“加强外地项目管理，促进外地经营工作健康发展”的建议，本着边查边改的原则，日前召开了由济南、天津、北京、深圳、扬州、苏州、镇江、重庆等地分公司负责人参加的工作汇报交流会议。

    会上，省外各分公司负责人就当前生产经营、党建工作、项目管理等方面情况以及下一步工作安排进行了汇报交流，并对公司进一步做好对外地分公司的指导和服务工作提出了意见和建议。

    公司总经理费瑞林充分肯定了省外分公司在积极拓展市场、加强项目管理、树立良好企业形象，扩大企业知名等方面工作取得的成绩，认为省外分公司工作人员思路非常清晰，责任感强，具有风险防范意识和服务意识。目前，外地分公司承接的施工面积近30万平方米，约占公司施工面积的25%，上半年完成施工产值1.7391亿元，占公司施工产值25.52%。抓好省外项目管理，对公司的发展起到至关重要的推动作用。为此，费总要求：一要了解掌握工程的预算、项目的资金流向、施工现场管理；二要抓好竣工项目的资料收集整理以及开工项目前期准备工作；三要按合同约定，按时足额收取管理费；四要及时了解所在地建筑市场动态，做好工程信息收集和反馈工作；五要加强中国特色社会主义理论和科学发展观的学习和业务知识学习，不断提高组织协调和判断能力，要做到代表企业的利益、代表企业的形象、代表自身的人格；六要树立主人翁意识、风险意识和服务意识，不做有损于企业的事，要老老实实做人，规规距距办事；七要树立安徽二建的社会形象，以优异成绩为这面旗帜增光添彩。

    公司党政领导班子成员参加了会议，并对外地分公司提出了具体要求。

                                                                 （活动办）