会上,针对业主下达的节点目标,邓总将目标分解到各施工队,确保节点目标的完成。各施工队就目前施工存在的困难及施工难点提出问题,项目经理及总工一一做了详尽的解答。
会后,项目部再次组织了人员对工期进行了摸排,根据总体要求排出了单项工程节点工期。要求各队增加人员机械,为形成大干局面提供保障。在抓进度的同时,项目部也没有忽视施工中的安全和质量。在安全上,要求重点做好人身和行车安全,防止突发事故,严格操作程序,责任落实到位;在质量上,要控制好关键的工序,盯死薄弱环节,严格按章操作,保证工程质量。在管理上,以人为本,充分调动每个员工的生产积极性,运用好项目部的全部资源,确保一线施工现场的需要。