冲刺四季度,决胜全年红。10月8日下午，公司在安建大厦8楼会议室召开10月份工作例会暨项目调度会，总结回顾三季度工作，安排部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，锦绣大道（上海路-山东路）工程等7个项目经理进行现场汇报，其他项目线下汇报。会议听取了机关相关部门、各子分公司9月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及10月份工作计划的汇报。会议传达了集团党委书记、董事长杨善斌在经理层成员2024年度经营业绩责任书签订仪式上的讲话精神，学习宣贯了《开云手机登录中心重点工作督查暂行办法》《关于进一步加强经营活动现金净流量管控和控降资产负债率的通知》等文件、办法，通报了公司中层管理人员和项目经理日志填报情况。

会议要求，要认真学习贯彻杨董事长在集团经理层成员2024年度经营业绩责任书签订仪式上的讲话要求，锚定全年目标任务不动摇，聚力在深化改革、市场开拓、项目管理、资金回笼、企业管理和党的建设等方面下更大功夫，取得更大成效，奋力建设行业一流企业，为集团转型发展、高质量发展、大发展作出更大贡献。

就四季度工作开展，任杰提出六点要求：一是提高政治站位，提升管理水平和能力。“打铁必须自身硬”。各级领导干部要严守政治纪律,把牢对党忠诚的“方向盘”，立做拒腐“知畏者”。要在找准定位中强化责任担当，在抓落实上狠下功夫，围绕进度、质量、安全、环保等，促进企业管理水平和干部管理能力再提升。二是响应集团号召，坚持一切资源向一线倾斜。要积极贯彻落实集团《关于鼓励年轻干部到基层一线锻炼的意见》，树立“干部一线炼，良将一线选”鲜明导向，鼓励、引导高学历、青年人才在一线重要岗位和急难险重任务中摔打磨炼、开阔视野、学真本领、练真功夫。坚持薪资待遇、评先评优、晋升提拔向一线倾斜，不断提振职工干事创业的精气神。三是各级领导干部动起来、干起来，让“躺平式干部”躺不住。各级党员领导干部要增强“肩上有担、心中有责”的意识，杜绝佛系思想、畏难情绪、躺平心态，做到守土有责、守土尽责，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场。四是加大传统项目承接力度，根据公司发展实际，有所为、有所不为。重点加大传统项目承接力度，进一步壮大企业规模体量、解决职工就业，为2024年收好尾、2025年起好步奠定基础。五是加大可用之才的培养力度和速度，加大不合格人员的淘汰速度。完善企业人员“引、用、育、留、汰”管理体系，强化递进式培养，加强人才队伍梯队化建设。坚持以业绩论英雄、以实干定奖惩、凭实绩用干部，为优秀人才提供干事创业的广阔空间和成长成才的发展舞台。六是抓住施工黄金季，加大各种要素投入，决战四季度，奋力完成全年各项经济指标。四季度是全年工作的收官之季，全体员工要继续保持昂扬斗志，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推进各重点项目建设，确保实现年度生产目标任务。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。