近日,安徽水利蚌埠分公司党总支立足主责主业,结合管理现状,分“三步走”推进农民工实名制管理、物资全过程管控和工程结算专项监督工作落地生效。
一是抓纲带目,刀刃向内,下好“督查先手棋”。结合管理现状,制定专项监督方案,明确组织领导及职责分工、督查方式及督查内容,确保监督检查工作高效有序落实落地。成立由党总支纪检委员任组长,工程管理部、成本合约部及各项目兼职纪检监督员为组员的督查工作小组,对16个在建及完工未决算项目开展交流互检。从3个方面13项内容列出重点督查工作表,各项目对标对表自查,上报整改工作台账,先行开展自我整改。
二是以点带面,重点突破,出好“问诊组合拳”。督查工作小组采取现场检查、问询、查阅原始资料等方式,防风险、堵漏洞,到各项目问诊把脉农民工进出场考勤及农民工工资管理,材料采购依据、材料进场计量验收及主材三算对比,结算时效管理、分包结算审核、分包验工计价、结算违规管控等防控重点与薄弱环节,力求疏通项目管理的堵点与难点,找准提升项目基础管理水平的突破口。
三是现场反馈,对账销号,打好“整改主动仗”。检查结束后,督查工作小组现场召开反馈会,宣贯《项目管理类文件选编》,指出工作成效,开列负面清单,下发整改通知单,提出整改建议并督促项目限期完成销项整改,做好“后半篇文章”,形成“督查、反馈、分析、整改、复核、销项”的工作闭环。
下一步,安徽水利蚌埠分公司党总支将聚焦督查发现的堵点、难点,举一反三,建立长效机制,以真督实导推动提升项目基础管理水平。