为全力冲刺年度目标任务，统筹加强公司项目资金支付管理，严控下游资金支付，多措并举，增收控支，助力公司实现高质量发展，10月28日，建工路港组织召开资金支付统筹布置会，公司党委委员、财务总监徐尧出席会议并讲话，公司项目管理中心洪军主持会议。

会议听取了各分子公司总体资金状况、资金统筹计划、重点项目资金状况及支付安排汇报；公司招采与物资设备中心通报了项目集采应付账款情况；财务管理部对“以房抵工程款”工作作进一步动员与部署。

会议要求，一是各分子公司、项目部领导要提高政治站位，树立大局意识，加强统筹项目资金，严控下游资金支付，根据项目生产进度及各班组实际情况，制定科学合理的资金月度计划。二是重点关注集团投资类、省交控、省港投、市交投等业主支付比例较好的项目资金收支情况，增收控支，积极开发受限资金。三是各分子公司对年底资金缺口较大项目，及时梳理制定解决措施，做到资金自平衡，公司给予统筹协调解决。四是落实集团公司相关支付要求，采用票据、以房抵工程款等方式，严控下游支付比例。

会议以线上+线下形式同步开展，公司项目管理中心、财务管理部、招采与物资设备中心，所属相关分子公司财务总监、项目管理部部长、项目负责人共计30余人参加会议。