近日，公司组织召开10月份项目月调度会暨“大干60天、全力冲刺年度工作目标”动员会。公司党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。
会议围绕“大干60天、全力冲刺年度工作目标”主题，进行了部署动员。会上，有关项目经理代表分别作交流与表态发言，各分管领导、有关部门对下一步工作进行了安排，深入推进扁平化管理，完善月工作调度机制，及时协调解决项目存在的问题与困难，建立健全反馈机制，切实提高调度成效。
李登祥在会议中强调，一要围绕年度主要经济指标，要统一思想、提高政治站位、全力冲刺、确保年度目标任务完成。二要全面加强企业治理，狠抓制度执行，严格贯彻落实周例会制度，加大集团、公司制度宣贯学习力度。三要大力推进完工决算与债权清收工作，各分子公司负责人、项目经理要高度重视、主动担当作为，加强沟通协调，切实推动以房抵债工作落地见效。四要统筹资金安排，实事求是开展两节资金摸排，坚持以收定支，确保经营性现金流回正，防范节前信访维稳与计提坏账风险。五要聚焦重点项目，抢抓施工黄金期，强化资源配备，加大生产力度，挖掘生产潜力，掀起大干热潮，推动产值提升。六要加强项目质量管控，建立健全质量全过程管理体系，提高质量意识，加强细部节点质量控制，切实提高公司质量管理水平；七要加强安全文明施工管理，加大环保管控力度，做好扬尘治理和污水处理，加强生活区消防安全和临时用电检查力度，强化隐患整改落实，确保安全生产平稳有序；八要强化成本全过程动态管控，加强成本三算对比，严控主材消耗，确保主材节余，想方设法挖潜增效，杜绝项目管理性亏损，推动成本管理再上新台阶；九要统筹招标管理，落实项目经理招标管理第一责任人，充分进行市场调研，提前谋划，严控流标率。
公司班子成员，所属单位、机关部门负责人和项目经理参加。
