11月4日下午,建工建投集团2024年三季度成本分析例会在安建大厦8楼会议室召开。公司董事、财务总监章兴红、党委委员、副总经理王秋华出席会议,党委委员、副总经理孙伟主持会议。
会上,项目经理代表分别作项目管理经验分享及表态发言,通报了公司所属项目三季度成本管理完成情况,公司机关各业务部门就汇报情况发表工作意见。
会议强调,各项目部要积极落实部门工作建议及意见,全面总结、复盘项目成本管控经验,项目经理作为项目第一责任人,应进一步加强主观能动性,积极寻找项目创效手段,精准把控项目动态成本,及时调整成本管控策略,促进项目效益提升;子分公司要充分发挥承上启下的作用,做好对所属项目的成本管控监督工作,助力公司实现项目成本精细化管理。
就四季度成本管理工作开展,会议提出四点工作要求:一是进一步提高对项目成本管控的重视程度。要持续加强项目成本核算质量,提高项目成本核算深度,把项目阶段性成本与预计总成本结合起来,全方位、全过程把握项目成本,抓早抓小,及时纠偏防亏。二是加快完工项目对下决算办理进度。各子分公司要积极落实集团及公司文件要求,持续跟踪、监督完工未决算项目及时完成下游决算办理工作。三是切实提高项目策划能力水平。特别是要关注项目税务策划、临建策划、周转材策划等方面,结合项目实际全面、统筹考虑,避免因策划不周导致项目效益流失。四是抓好四季度生产工作,确保完成全年目标任务。各子分公司要提高政治站位,保持必胜决心,全力以赴落实产值、营收等各项工作要求,确保年度目标任务圆满完成。
公司各业务部门主要负责人、各子分公司总经理及成本主要负责人、项目经理代表参加会议,各子分公司项目管理部人员列席会议。