9月26日，省路桥集团2009年度项目总结交流大会在肥召开。会议主要任务是总结交流项目工作经验，安排部署下一阶段公司主要工作。各直属项目经理、副经理、项目总工及其他主要管理人员，机关部门负责人，公司领导班子成员参加会议。

　　上午的会议以项目经验交流为主。各项目经理在简要汇报本项目当前工程建设情况的基础上，深入地沟通交流了各自的工作经验和心得体会，并对下一步重难点工作进行了安排；会议通报了公司目前在建项目安全生产状况，对各在建项目管理工作进行了系统的分析。指出，绩黄项目部思路清晰，执行力度强，具有一套比较完善的项目管理思路，为公司开拓市场做出了贡献；G205项目部在较短时间内，扭转了不利形势，打了个很好的翻身仗，项目部精神面貌改观明显，战斗意志明显增强；S322项目部在“精打细算，成本控制”上下足了功夫，值得借鉴和学习；黄祁项目部是原202项目原班人马成功转移的典型代表，对于公司实现“项目管理团队相对固定”这一管理思路具有现实意义。会上，还对其他在建项目做出了精准的点评。

　　通过上午的经验交流，与会人员对公司在建项目的整体运行情况有了更为直观的认识。

　　下午的会议通报了公司上半年项目考核情况和财务指标完成情况；宣读了公司表彰各类先进的决定及公司开展大干四季度活动的通知；对年初公司直属五个项目13名班子成员考核前三名的钱叶琳、朱大俊、魏英三位同志进行了嘉奖，对在上半年度项目考核中指标完成较好的项目和本年度公司党委评选出的6名优秀党员进行了表彰。

通过下午的总结表彰，与会人员进一步提高了信心、鼓足了干劲，纷纷表示，迅速掀起大干热潮，确保公司年度计划的实现。

　　董事长、总经理童宗胜结合此次项目总结交流大会，就公司上半年各项工作的完成情况、年内公司主要工作和项目重点工作提出五点意见：一是进一步开拓对外经营市场；二是保持大干势头完成年度产值任务；三是进一步完善项目管理；四是做好国庆期间的维稳工作；五是机关各部门要进一步做好服务工作、领导干部要进一步以身作则、做好表率。