成为品牌企业是安徽建机多年的梦想和追求，但品牌不是自己说有就有的，它是需要用户和市场认同的。今年以来，安徽建机公司工会大力开展的职工技术革新、节约增效、合理化建议等劳动竞赛创新活动，在创建企业品牌中发挥出重要作用。以“重质量、保工期、树品牌”专项竞赛、“焊工技术比武”、“海外产品对抗赛”、 “我为企业过冬献一计”以及“工人先锋号”、“青年文明号”等创建活动为主要载体，精心设计竞赛方案和规则，及时总结表彰，取得了可喜的市场效应。

    一是确立“快捷、规范、周全”的服务品牌。着重抓好营销队伍建设。在营销人员中开展“三比”活动，即比销售额、比资金回笼率、比客户回访率。制定拆装服务规范和标准，为客户提供24小时全方位、全天候服务。公司对投诉率、返修率、安全负伤频率进行督查考核。通过开展客户大回访和客户联谊活动，了解掌握营销服务水平和服务质量。真诚的服务也赢得了客户的真诚回报，下半年以来公司订单持续上升，生产经营回暖迅速。

    二是变产品检验为质量控制，确立“安全、可靠、耐用”的质量品牌。严格按照“三合一”质量认证体系，切实抓好该体系的有效运行。通过工种之间、班组之间、分厂之间技术比武和专项劳动竞赛，在模式和规则上大胆创新，以“产品优良率”为竞赛考核目标，在竞赛活动中质量控制部全过程控制记录，跟班作业，跟踪督查。检验人员建立检测评比台账，做好统计汇总。竞赛结束后及时表彰奖励，从而增强了竞赛的公正性、针对性、实效性和权威性。同时也大大激发了员工的参与热情和自觉性。

    三是以节约增效为目标，大力开展合理化建议和“五小”活动，制定具体的实施办法和措施，使之常态化、规范化、制度化。做到人人参与、随时征集、季度评审、采纳推行、绩效挂钩、及时奖励。作为员工参与民主管理的重要载体，部门协调，上下联动，拓宽渠道，重在实效，开辟合理化建议及技术革新的绿色通道，使这项活动变为群众自觉参与、自下而上的自发行动。一分厂班组长周正国在结构件制作加工过程中，处处留意，开动脑筋，积极小改小革，成效突出，在今年第二和第三季度的合理化建议评审中两度荣获一等奖。至9月份，全公司共征集到技术革新和管理类合理化建议85条，已采纳实施的近60条，获得奖励的12条，攻克技术难题23个，创造直接经济价值约两百万元。这项群众性活动已作为企业文化的内容渗透到全体员工中，在同舟共济保增长，建功立业求发展为主题的劳动竞赛活动中取得显著效益。

                                                                     （陈炜）