自今年3月开始，省公路桥梁公司绩黄高速02标项目部，积极开展以展示党员风采，塑造党员形象，争创集团公司“党员先锋号工程”为内容的“路桥党旗红，绩黄争先锋”主题活动。自活动开始以来，绩黄02标项目部，按照公司党委的部署，以“树一面旗帜、五个结合、文明施工”为目标，以“路桥党旗红、绩黄争先锋”活动为载体，紧贴施工生产实际，紧紧围绕项目管理，积极探索项目党建的新路子、新方法；为施工生产提供了强大的精神动力和思想保证，促进了施工生产进度，确保了安全、质量和各节点目标的实现，在克服施工中各种不利因素的情况下，成本得到有效控制，工期在全线所有标段中始终保持领先地位，获得了同行的普遍赞誉与业主的一致好评。

    绩黄高速项目部有员工人数35人，35周岁以下职工30人，其中，中共党员6人，中共预备党员1人，共青团员24人。按照开展争创“党员先锋号工程”主题活动要求，结合项目施工特点与实际，绩黄高速02标项目部认真抓党建，紧紧围绕施工生产中心，认真贯彻落实安徽路桥公司的年度工作部署和要求，采取多种有效措施，进一步强化项目管理，两个文明一起抓。

    绩黄02标项目党组织始终围绕施工生产这个中心，把安全、质量、进度以及成本控制作为党建工作融入项目中心工作的切入口和落脚点，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工程建设中得到了充分体现。

    把创建工作与安全生产紧密结合。一是开展了多种形式的安全教育活动。4月19日，绩黄02标一线工人业余学校正式开课，实行项目经理为校长，项目总工和项目的专业工程师为教员给一线工人授课，提高广大员工和劳务人员的安全意识和防范能力；二是强化重点人员和重要岗位人员的安全意识。绩黄02标把特种作业施工的指挥者和操作员工作为安全生产的重点对象，采取每天召开班前会议的方式，使特种作业人员学习安全生产知识，并且安排专职安全员，每天巡视施工现场，及时发现现场存在的安全隐患，并及时处理；三是全面推行安全生产单元预警制度，把安全生产工作细化到每个区域，突出重点并针对安全生产不同情况配备不同的人力、物力和财力，予以保障。

    把创建工作与质量创优紧密结合。绩黄02标把质量创优当作创建工作的一项重要内容。一是广泛开展了“质量零缺陷”宣传教育，大力宣传工程创优的意义、目标和措施要求，竭力强化员工材料进场把关意识、抽检意识、加工检查意识、检测意识和工序验收意识等五个意识；二是围绕质量创优，深入开展“四把关”教育活动，即源头上把好材料进场关，过程中把好质量监控关，工序上把好质量标准关，岗位上把好质量意识关，并制定了量化考核标准；三是把重点控制项目作为创建“党员先锋工程”的一项重要考核内容，明确创建目标，做到关键岗位有党员干着，关键工序有党员把着，关键岗位有党员“盯”着，以及质量重担人人挑，个个肩上有指标，人人手下无次品，个个工作创优质。

    把创建工作与工程进度紧密结合。在保证质量与安全的基础上，千方百计抢进度、赶工期，力争打一个漂亮仗。一是每个月制定进度目标，由党员负责带头完成；二是党员在施工中充分发挥模范带头作用，做到难事党员冲在前。

    把创建工作与成本控制紧密结合。标段为2007年6月份低价中标工程，于2008年10月开工，由于开工延迟，人工、机械、材料单价飞涨，给项目部的成本控制带来极大的压力与困难。绩黄02标项目积极采取措施，控制生产性开支与非生产性开支。一是项目部进场后组织工程技术人员认真复核图纸，细化工程量，针对招标文件及规范制定与协作队伍的招标工作，根据协作队伍的报价综合考虑协作队伍的施工能力、管理水平、合作信誉优选协作队伍，在签定合同时有效规避以往项目管理过程容易出现的问题；二是做到路基、桥涵施工过程的有效协调组织、合理降低成本；三是严格控制非生产性开支，减少不必要的开支。制定了《办公室招待管理办法》，对于项目招待采取对口招待的方式，严格按照程序办理。

    如何才能干好绩黄高速公路，如何才能展示安徽路桥的实力，在众施工单位中处于领先地位，绩黄02标项目部提出“以人为本”的思路，队伍一进场即开展“三感”教育，教育参战员工树立光荣感、责任感和使命感。从活动开始，就大张旗鼓开展参战员工思想教育鼓动工作，大力营造氛围，鼓舞参战员工斗志，重点抓好“四讲”宣传教育，即讲清干好绩黄高速公路的意义和目的；讲清党员在绩黄高速公路建设中的义务和肩负的责任；讲清山区施工的重点和难点以及采取的主要措施和方法；讲清安全优质干好绩黄高速公路对打造安徽路桥对外经营的名片和品牌，实现持续发展的意义和作用。通过深入宣传发动，反复举行宣传教育活动，增强了参战员工勇挑重担的斗志和克服困难的勇气，为工程建设奠定了良好的思想基础，提供了强有力的精神保证。

    在开展“路桥党旗红、绩黄争先锋”活动中，绩黄02标十分重视把活动与加强改进项目文化建设有机结合，为项目的健康发展提供不竭动力。

    开展创建学习型组织活动，提高团队素质。绩黄02标从3月份开始，抓住学习实践“科学发展观”活动这一契机，通过开展一系列学习活动，深刻理解科学发展观的内涵，学习党的十七大和十七届四中全会精神，同时用上党课的方式，提高党员队伍的素质与思想觉悟，实现整体队伍在思想认识、管理水平与业务水平的提高。项目部还积极营造“工作学习化，学习工作化”氛围，鼓励技术人员和工人带着施工生产技术问题上函授深造。

    坚持以人为本的项目文化建设，为员工创造良好的生活和工作环境，给员工提供实现和提升价值的机会。一是在生活方面，给每位员工配备齐全的床上用品、生活用品。夏天发放驱蚊药、花露水等物品，冬天为员工发放军大衣、电热毯等物品。配备专业厨师两名，饭菜花样丰富、营养可口。项目部安装有线电视、不惜高价从县城拉了六兆光纤，接通互联网，极大地方便了员工与外界的信息交流。项目部定期开展篮球比赛、乒乓球比赛，使员工在紧张的工作之余，放松心情。员工请假回家时，项目部安排专车去火车站、汽车站接送，方便员工出行。这一切都使员工对项目部有种家的感觉。二是夯实基础设施，营造文化氛围。项目经理部驻地布局美观，环境整洁，设施齐全。拥有员工宿舍、办公室、会议室、试验室，以及篮球场等娱乐设施。墙壁外围张贴安徽省路桥公司历来经典工程项目的大幅照片，宣传公司的业绩与风采。施工现场宣传标语、安全生产标语、宣传标志标牌随处可见，惹人注目。施工区域材料、机械设备等摆放有序，环境整洁。员工着装得体，持卡上岗。着力打造文明工地，向社会展示项目部的形象，体现路桥人的精神风貌。

    在集团公司党委和公司党委的关心指导下，在安徽路桥四分公司党支部的大力支持和帮助下，项目部党建和思想政治工作取得了一定成就，但同时我们也清楚的看到，项目党建工作还存在许多不足，我们将认真审视自己，查找不足，不断加大创建工作力度，赋予创建活动新的内涵，注入新的活力，使创建活动在实现企业跨越式发展中焕发出勃勃生机，安全优质高效地建设好绩黄高速公路工程。