1月11日上午，安徽省路港工程有限责任公司2009年度财务决算暨审计工作会议在淮南金茂国际酒店隆重召开。公司董事长、总经理许琪，党委副书记、纪委书记马斌，副总经理汪崇龙，财务总监王晓勤，公司所属各单位、项目部经理、财务科长出席会议。建工集团副总会计师王晓军、财务资产部主任李有贵，第二监事会主席黄家征以及集团系统各单位财务总监、财务部经理等也应邀到会。 
    会议听取了财务工作报告和审计工作报告，并进行了经验交流。
    公司党委副书记、纪委书记马斌讲话，他要求项目经理关心支持财务人员，财务人员要配合项目经理做好财务工作，同时也提醒大家要加强学习、弥补不足，更好地为生产经营服务。公司副总经理汪崇龙就项目投资对大家做了几点要求：首先要做好前期谋划和可行性研究，坚决杜绝先斩后奏；其次要严格控制各种非生产性投资，积极做好融资工作。此外，他还向大家通报了2010年计划投资的几个大项目。
    公司董事长、总经理许琪发表讲话，他说，2009年是不平凡的一年、是公司快速发展的一年，公司的生产经营无论在数量、质量还是地域上都取得了重大突破，成绩的取得与集团的正确领导、兄弟单位的鼎力支持以及在座各位的辛勤工作是分不开的。同时，提了几点要求：一、财务工作要求真务实，客观真实的反映生产经营状况；二、财务报表要快速、准确，及时提供反映公司生产经营状况的报表；三、财务报表不光要数据，也要有分析、意见及好的建议，为领导决策提供参考；四、发挥财务会计人员传帮带作用，尽快培养出能够保证公司可持续快速发展的复合型财务人员；五、进一步提高财务人员的业务素质和政治素质，要加强业务能力、业务水平的学习，要有原则性，对企业忠诚、负责；六、要改变重财务管理轻审计工作的观念，坚持财务管理和审计工作两手抓、两手硬，以审计促管理；七、加强财务审计工作规范化、流程化建设，在国家法规、公司相关规定的基础上把公司财务审计工作做到规范化、流程化；八、加大财务信息化管理力度，充分发挥集团信息化平台的作用，实现财务管理的信息化；九、提高财务审计制度的执行力，通过财务人员把公司的各项财务审计制度落实下去，发挥制度应有的作用；十、财务审计工作要为生产经营活动服务，财务人员要树立服务意识，在坚守原则、加强管理的同时确保各项生产经营活动的正常开展。      建工集团第二监事会主席黄家征、资产管理部主任李有贵、副总会计师王晓军等领导分别讲话。各位领导对本次会议的成功召开表示祝贺，对路港公司一年来取得的成绩感到欢欣鼓舞，并对公司财务审计工作给予了具体指导，他们希望其他单位能够借此机会共同交流学习、共同提高，为集团公司进一步做大做强再立新功。
    公司财务总监王晓勤做大会总结。他表示2009年公司财务之所以取得了一定的成绩，主要是抓了以下几个方面：狠抓基础性工作，加强学习培训，提升业务水平和业务修养；进一步加大财务人员委派制和合同工作管理力度；努力处理好企业与银行、政府之间的关系。他强调今年财务审计应把加强风险管理、预算管理、增强项目的盈余能力以及加强信息交流作为重点工作。