2009年，安徽建机公司招标采购工作坚持纪监部门到位监督，业务部门主动实施，规范程序，注重实效。

    该公司每年的生产原材料成本约占全年产值的75%左右，直接影响企业盈利状况和可持续发展。随着近年来招标制度的不断修订完善，此项工作愈来愈趋于规范化，科学化。一是公司主要领导高度重视，大力支持。分管领导积极牵头，具体落实。二是反腐倡廉制度落实较好，按规矩办事、廉洁从业的风气得到弘扬。三是纪监部门监督到位，全程参与。每次招标至少有一名专职纪检干部到场参与。四是程序严谨，操作规范。招标前，业务部门要做大量的前期准备工作，通过市场询价、网上询价初步掌握价格信息，而后根据采购计划发放标书，至少要有5家以上单位投标方可有效。开标前标书必须密封，招标组综合考虑供应商的信誉、服务、资金实力、长期合作以及性价比因素，经集体议价后，对初选入围商户通过电话联系或面谈方式再进行议价，对最终结果经集体认可签字后报主要领导审批，最后签下供货合同。整个过程公开透明，避免了暗箱操作现象。即使是熟人、朋友介绍的客户，也必须参加统一招标，集体讨论。由于此项工作已制度化、常态化，业务经办人员也能够自觉地、大胆地、心态轻松的做好此项工作。同时也得到了规范经营的供应商的支持和理解。五是招标工作已由大宗物资采购为主延伸到设备采购、工程项目招标、废旧物资处理竞价招标等，原则上超过万元以上的标的，均按照相同程序进行。如今，招标采购作为企业效能监察已经很好地融入到企业管理过程中，并成为一项至关重要的工作，取得了显著的经济效益，较好地维护了企业利益和职工利益。

 

                                                        （纪 委）