7月31日至8月2日，安徽三建公司召开了2010年度工程项目管理研讨会，所属工程管理部及专业公司的负责人、项目经理、技术负责人等参加了研讨。公司领导班子成员参加会议，总经理刘家静主持会议。

    工程项目是施工企业的成本中心，企业经济效益取决于项目的管理水平。施工企业的品牌形象和社会认知度更多地来自于工程项目。从某种意义上来说，工程项目管理的效果决定企业可持续发展的进程。多年来，安徽三建公司为加强工程项目的全面管理，陆续制定出台了一系列规范性制度、文件，使项目管理的水平不断提高，对企业的快速发展起到了至关重要的作用。但也存在一些管理上的不足，主要体现在观念、思路、手段等方面。

    这次项目管理研讨管理会中，大家重点围绕如何有效履行工管部“四项职能”，谈做法说经验。20多位项目经理和技术负责人就工程项目运作中“一令、二状、三管”要求的落实，以及工程质量、成本、安全、文明创建等方面的管控做法进行了交流和探讨；专业公司负责人从本专业工作角度对优化项目管理流程等方面进行了介绍和交流。大家提出了不少中肯意见和有针对性的建议，特别是与会的年轻人在研讨中表现出善于思考、积极探索的创新精神。

    此次研讨会主要成效在于：一是平台作用，大家在总结经验、交流体会中，相互学习、借鉴，达到共同提高的目的；二是论坛作用，大家借此机会，就实际工作中的问题、矛盾、困惑各抒己见，作“疑义相与析”，求同存异，形成共识。

    刘家静在作总结讲话时提出三点意见：一是公司各分管领导、部门负责人要对研讨会中提出的问题进行梳理，尽快落实整改。其中有些问题将另作更深入地剖析。二是建立网络论坛平台，对项目管理的研讨作进一步的延伸和扩大。三是对此次研讨会的有关主题发言作进一步的深化和完善，以书面形式结集印发。

                                                              （三建公司党委工作部）