会议现场
参会人员齐唱《安徽建工之歌》
建工集团副总经理戴良军（中）参会并讲话
2010年7月30日，交航公司上半年生产总结会议在黟县召开。会议主要是总结各单位上半年工程生产情况及“安全生产月”活动开展部署情况，并对下一步的工作进行安排、部署。集团公司副总经理戴良军，第二监事会主席黄家征等应邀出席会议。该公司领导及各项目部、工程处、机关各部室负责人参加会议，会议由交航公司总工程师盛智杰主持。
大会首先由该公司所属各单位汇报上半年的工作，其中安全生产部汇报了上半年安全工作开展情况，交航公司安全生产形势整体趋于平稳；同时传达了二季度安全生产工程质量检查情况通报，充分肯定了各单位在安全生产工作中取得的成绩，同时也指出存在的安全隐患，并提出了下半年生产和安全工作建议。财务资产部汇报了上半年的财务整体情况，产值已完成全年计划的79%，财务状况良好，经济运行平稳。
交航公司党委书记、总经理李世龙随后对2010年上半年生产、安全工作进行了全面总结。同时，指出了问题的症结，提出了下阶段的工作安排。强调要从四个方面细化工作，一是制度建设上要“细”，二是培训学习要“细”，三是生产进度安排要“细”，四是各类纪录档案要“细”。要求各部门、项目部和工程处都要积极行动起来，强化制度规范管理，抓好施工现场管理，加强安全隐患排查，发动员工全面参与，真正形成生产、安全齐抓共管的格局。
集团公司副总戴良军莅临了会议并作了重要讲话。戴总对公司近两年取得长足进步表示非常欣慰，对交航公司全年超额完成集团下达的生产指标寄予期望。他指出在当前宏观经济条件下，水运工程的发展具有低碳、环保、经济的特点，相比高铁、高速等基础建设拥有一定的优势，要把握好水运产业环境机遇和投资机遇，练好内功，尽早实现安徽交航大生产、大发展的格局。
戴总强调，认真把握当前水运市场快速发展的良好机遇，结合安徽交航当前发展状况，还应做好以下几项工作。一是认真做好符合企业实际的发展战略规划。重点是三年发展规划，明晰战略发展目标，摸清市场动态脉络。规划要深入人心，贴合实际，真正地为企业实现发展目标指明正确的方向；二是夯实制度化管理基础。要不断地根据市场和企业自身实际更新和完善企业管理制度，使管理制度成为不断发展的体系。要不断地配比好人治—制度治—文化治三个管理层次和比例，不断地促进企业可持续发展；三是要大力开展创新工作，重视项目管理的创新、技术质量的创新、施工技术方案的创新，大力培养人才技术队伍；四是适当时机考虑项目资本运作，在不断夯实企业发展平台的基础上，选择成熟、适当的时机，逐步进入项目资本运营，促进企业无限发展。
会议在全体参会人员齐唱《安徽建工之歌》嘹亮的歌声中落下帷幕。
