8月27日上午，安徽建机公司召开了产品技术改进立项管理专题会议，公司产品改进课题立项评审小组成员参加会议，公司董事长、总经理张卫东、总工程师潘友杰、总会计师汪元贵出席会议，总工程师潘友杰主持会议。
会上，公司董事长、总经理张卫东进一步强调了产品技术改进立项管理的目的、意义和重要性。他指出，一要充分认识产品改进进行课题化管理必要性。尽管我们拥有几十年塔机、施工升降机生产经验，但产品的升级换代和持续改进是社会发展的需要，何况我们的产品并不是完美无缺的。一个产品能否持续改进，反映了一个企业的创新能力和发展能力。我们要围绕客户需求，把产品持续改进纳入常规性工作来抓，为客户提供性价比较高的产品，竭诚为用户服务，为用户创造价值。二要抓好课题立项的来源。要立足于市场和用户的信息反馈，要眼睛向外，关注用户的关注，多学习借鉴他人的长处，找出有价值的课题，不断提高产品性价比。三要抓好课题实施，分清轻重缓急，分步实施。四要对有创新、突破，为公司创造价值的给予经费支持，对公司做出较大贡献者可给予重奖。
会议还针对客户对产品的反映和建议，就性能改进等立项申请进行了专题讨论和评议，确定了4个改进项目为该公司首次立项革新课题，同时分别明确了项目领头人、所需资金和实施时间。 （党工部）
