2010年，对安徽建机来说是推进“一主两翼”战略，卓有成效的一年，也是安徽建机生产经营取得丰硕成果，实现跨越式增长的一年。这一年，该公司主业产品供不应求，年销售产品202台，尚有40多台产品有效订单在握；辅业培训、检测业务和钢结构业务也得到较好的拓展，年培训起重设备实操人员近7000人。全年完成工业总产值占年度计划的122%，同比增长44%；产品销售大幅提高，签订合同240台，发出塔机类产品202台，同比增加104台；实现营业收入占年度计划的145%，同比增长57%；实现利润占年度计划的539.65%，同比增长6.8倍；在岗人均年收入3.5万元，同比增长32%。全面超额完成集团下达的年度各项经济技术指标。企业综合实力和可持续发展能力得到显著提升。
    回顾2010，该公司员工无比自豪。为什么在人员、设备没有多少改变的情况下，能够实现企业经济跨越式增长呢？究其原因：一是拥有一个好的发展战略和一个好的领导班子。该公司始终坚持“一主两翼”正确的发展战略，坚持党政领导班子民主决策，是今年实现较快越发展的一个重要因素。同时，班子成员精诚团结，分工不分家，密切合作，为企业上下同心，共铸辉煌，提供了强大的精神动力和组织保证。二是坚持“敢”字当头，敢想、敢干，敢于突破。面对发展的大好势头，公司大胆调整营销指标，提出比年计划高出30%的销售目标，并积极采取各种有效措施加以保障。三是依靠科技进步。积极研发适销对路的新产品和大力进行技术革新，降本增效。通过合理化建议等推进产品工艺改进，降低材料消耗，缩短工时，提高工效。四是依靠优秀文化的引领力。该公司坚持培育优秀企业文化，坚持以人为本，发展为了员工，发展惠及员工，着力提高员工收入，满足员工日益增长的物质文化需求。为员工提供施展才华空间，促进人才成长。优秀企业文化在管理和宣传中不断渗透，潜移默化地引领着员工向着企业的共同愿景“品质产品、品牌企业、品位生活”努力奋斗。五是优化生产流程。对原有生产模式重新整合，通过合并有关工序，减少中间环节，终于实现安徽建机人从来没敢想过的每天产出销售1台产品的情景，创下公司生产经营增幅翻番的历史之最。