安徽建机董事长、总经理张卫东在会上作了题为《只争朝夕矢志不移 奋力推进安徽建机跨越式发展》的工作报告。张总在报告中指出，2010年安徽建机实现了跨越发展。企业主业产品供不应求，首次突破200台，单月发货突破31台；特种设备操作能力培训、检测评定业务，钢结构加工安装等业务进一步拓展；研制的260吨米PT7032塔机填补了省内空白；创造了产出、销售、经营、利润、职工人均收入多项历史新高。报告对2011年总体工作思路和重点工作做了具体部署。张总指出，2011年的总体工作思路是以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以转变发展方式为主线，继续推进“一主两翼”的发展战略，坚持科技主导和品牌带动，加速企业转型，充分打造主业优势和发展特色。以拓展市场和提高市场占有率为目标，加强龙头建设，推进生产经营规模持续扩大。不断改进管理，优化工艺流程，提高产品品质和生产效率，积极适应企业实现又好又快的发展要求。张总强调，围绕总体工作目标，2011年要重点抓好的十项工作：一是进一步解放思想，加快转变发展方式，积极抢占战略制高点，努力实现更好更快发展。二是着力打造服务品牌，以品牌营销带动产品销售规模的扩大和订单质量的提高。三是坚持科技主导，以技术、工艺进步带动发展，打造企业核心竞争力。四是持续改进生产管理，不断提高效率、降低成本、扩大产能。五是不断创新管理机制，狠抓产品质量，强化安全文明生产。六是大力提升钢构经营管理能力，拓展检测、租赁业务，做大培训业务。七是加强成本核算和费用控制，促进增收节支，建设节约型企业。八是加大人力资源管理力度，建立考核管理体系，促进员工队伍建设。九是完善内部管理机制，创新体制，积极推进企业改制工作。十是加强企业党建、精神文明和企业文化建设，促进企业和谐发展。
集团公司副总经理王元曦发表重要讲话。王总在讲话中对安徽建机过去一年取得的成绩予以充分的肯定，对今年的工作提出了殷切的期望。他指出，过去一年，是安徽建机公司实现跨越发展取得较好成绩的一年，成绩可喜可贺； 2011年的目标任务令人鼓舞，要实现年度目标，重点是要抓好落实。接着，王总对今年的工作提出了期望和要求。他说，希望安徽建机加快发展，在不久的未来公司的小伙子、姑娘们能穿着工作服去约会，希望安徽建机人能穿着工作服去安徽商之都从容地购物。他强调，要加快发展，实现公司各项目标任务，一要抓早。要早计划，早安排，抢先发之机，谋先发之策。二要抓紧。只有抓紧努力，不懈怠，才能实现目标。三要抓细。要细化目标，细化措施。四要敢于负责，用于担当。要把职工的关注的难点、热点和焦点问题作为抓落实的重点，一以贯之，锲而不舍地抓好落实。要扎实抓好目标的分解，落实好各项任务，要敢抓、敢管，敢于碰硬、不怕吃亏和得罪人；要不怕麻烦，说话算数，履行承诺，在落实中完成任务，在落实中查找差距，在落实中改进工作，在落实中创造佳绩，在落实中实现价值。王总的讲话令与会人员备受鼓舞，全场掌声雷动，经久不息。
会议还听取了汪元贵总会计师的《2010年度财务决算和2011年度财务预算报告》，审议通过了《单身汉楼拆迁办法》、《关于清理在册不在岗员工实施方案》；表彰了2010年度先进集体和先进个人；签订了《2011年单位（部门）经营（管理）责任状》和《2011年党支部工作目标管理责任书》；对领导班子成员述职述廉等情况进行了民主评议。
公司党委书记王爱国就贯彻落实本次职代会精神提出4点意见。一是认清形势，进一步坚定加快发展的决心和信心；二是全面贯彻落实会议精神，抓好“十二五”开局之年的各项工作；三是要转变作风，以求真务实的态度开创改革发展的新局面；四是进一步发挥党组织作用，为改革发展提供组织和思想保障。要发挥好党组织的政治核心作用，发挥好党支部战斗堡垒作用。王书记强调，全体党员在以下几方面真正起到模范带头作用：一要做爱岗敬业、追求卓越的模范；二要做团结协作、乐于奉献的模范；三要做节能降耗、吃苦耐劳的模范；四要做勇于挑战，攻坚克难的模范，为加快公司发展做出积极努力。
