新春伊始，安徽建机公司新签订单络绎不绝，生产经营呈现出产销两旺的强劲发展势头。截止2月下旬，在手有效订单已达70多台，其中本周签订合同近30%。公司上下春潮涌动，处处洋溢着大干热潮。

为了抢抓订单，销售总公司自春节后上班的第一天，便抓紧开会动员，开展销售技能培训，分解年度销售指标，指标量化到月到个人；同时，积极整合资源，完善组织机构，重新布局销售网点，并通过建立相应管理措施和销售激励措施，进一步调动销售员积极性。为了加快生产进度，满足每天一台的发货需求，公司上下迅速掀起了大干热潮。全体员工取消了双休制度，周六成为公司的常规工作日，各生产分厂更是卯足了劲，不仅大干八小时，努力提高八小时内工作效率，还确定了每周一、三、五晚上，为生产单位加班时间，争分夺秒创高产。尽管这样，结构二分厂、金加工分厂有的环节仍然难以满足生产需求，所以，又自行安排在其他时间加班加点，突击生产任务，以满足公司总体进度的需求。机关服务一线工作也紧紧跟上，不敢懈怠。质量控制中心、技术研发中心积极做好质量检验和技术指导，生产管理中心、办公室、后勤保卫部等部门每晚还安排人员值班，确保了组织协调和服务生产的及时有效。