3月23日下午，安徽路港在公司六楼会议室召开年度贯标工作会议，公司办公室、人力资源部、市场开发部、总工办、生产管理部、安全管理部、工会、材料采购中心、租赁分公司、路港通以及马桥04标、巢湖船闸、池州九华河特大桥等项目部负责贯标人员参加了会议。
    会上，公司生产管理部对照体系要素所对应的资料做了讲解，就巡检工作提出了要求；贯标办通报了公司2011年贯标工作计划，就“三标一体”的基本知识、项目体系建立的方法和内容与参会人员进行了交流；公司有关项目部、部门分别谈了对贯标工作的体会和认识并提出建议和意见。公司副总经理、管理者代表袁民指出，贯标是公司经营和生产的需要，项目部要明确责任人，分工负责各项职责的落实，理解贯标工作“写所做、做所写、记所做”的内涵，路港通要与租赁分公司做好工作衔接。此外，袁总在会上布置了下一步贯标工作任务，指出了贯标工作存在的不足之处，要求贯标工作人员持续改进，进一步提高管理水平。（李锐）