会议首先传达了集团公司一季度安委会扩大会议精神；集团公司2011年安全生产应急管理工作意见；公司2011年安全管理工作计划。
接着盛总对项目重点危险源进行了通报，并对公司二季度安全生产工作进行了部署：一、加强项目员工安全生产教育培训，特别是班组人员的安全教育工作；二、落实《公司分部分项工程师安全生产责任制暂行规定》的要求，严格 “安全日志”的填写，强化项目安全生产责任制的落实；三、严格制度的落实，要求项目安全生产风险按时缴纳安全生产风险抵押金；四、加强对项目的安全检查。
彭总要求加强对贵州水盘19标高空挂篮施工以及宣狸L4标深水围堰施工的安全监管，防止事故的发生。
最后，汪总针对项目的安全生产管理工作，要求项目建立危险源审批制度，项目的开工报监制度与标准化工地建设、安全施工组织设计相结合，按上级主管部门要求结合公司实际情况大力推进项目标准化建设以及单元预警法与施工现场的危险源公示，加强领导带班制度，提高所有安委会成员抓安全生产管理的意识，强化安全生产责任制的延伸，彻底改变部分项目安全生产管理被动、松懈的状况。汪总对2011年安全生产管理工作提出三点要求：一、要清醒认识目前行业及公司的安全生产形势，即项目点多面广，安全隐患多，项目专职安全人员偏少，安全文化建设不够，一线作业人员流动性大，安全意识淡薄，安全投入不足，要以“十个到位”为统领，有效解决存在问题；二、2011年安全生产管理工作重点是强化安全生产责任制的落实，特别是项目管理人员的责任落实，要采取喜闻乐见、通俗易懂的形势搞好安全宣传教育工作，加大对项目经理及班组长的约谈力度；三、强化“以人为本、安全发展”的理念，作为负责任的国企，切实从尊重生命的角度加大安全生产投入、强化安全生产制度的落实，确保公司的安全发展。
