刚刚结束的3、4月份，是迄今为止，最令安徽建机人骄傲的两个月。这两个月，产品订单大量涌入；这两个月，安徽建机生产经营指标屡创新高，安徽建机人以激情和卓越连续刷新产销、回款、员工收入等多项历史记录。截止4月底，产品订单已经达年计划的 60%。

又是一段令人兴奋的日子，又是一个激情燃烧的岁月。为了满足用户需求，为了确保产品发货，全体员工义务反顾地加班加点，连续两个半月，难道他们是铁打的身躯，难道他们不知道疲倦，当然不是。因为大家深知，这些凝聚着销售人员的心血和汗水的订单，多么来之不易，必须抓住机遇，趁势而上，形势不等人，客户不等人。然而，月发货数额已超出公司有史以来的两倍，甚至3倍之多的产销量，仅靠加班加点是无法满足发货要求的，怎么办？唯有超常规大干、苦干、加巧干，才有可能实现更大的突破。对此，生产中心把生产计划细化到每一天，要求各生产分厂对每天的生产进度实行日报，便于及时发现问题，及时协调处理；各生产分厂积极采取有效措施，重新整合资源，适应高产出要求。结构一分厂组织党员攻关，对施工电梯工装等进行技术改造，把原先需5、6次翻身、挪动场地减少为一次成型，大大提高了工效；结构二分厂积极进行人员调整，优化生产流程，让原先的套价、塔顶、吊臂三个部件同时完工，同时拼装，确保了发货需求；金加工厂针对配套件、衔接件产量大、工期紧的困难，一边采取人停机不停的方法，连续作业赶制，一边积极寻找外协厂家合作生产，千方百计满足生产要求；装配分厂改变以往部件到齐才安装的习惯，主动与上游联系自取配套件，能安装多少先安装多少，并根据发货时间需求，积极组织青年突击队，突击组装，连续作战，力保产品按时出厂；钢结构公司在确保完成自身工作目标的同时，积极服从大局，高质量完成公司安排的塔机零部件生产任务；技术中心人员，坚持每天深入一线，及时进行技术指导；质量控制部的工作人员，严格加强过程控制，确保出厂产品合格率100%，努力提高优等品率；机关党支部积极组织人员为产品刷油漆，支援一线生产。两个半月来，安徽建机人就是这样以艰苦卓绝，不屈不挠的奋斗精神，创造了过去想也不敢想，甚至是不曾想过的不朽业绩。安徽建机人正是拥有了特别能吃苦、特别能战斗，充满激情、追求卓越的坚强团队，才续写了一个又一个新的辉煌！