为进一步推进项目现场管理的标准化和规范化，提升项目质量管理和安全生产管理水平，开拓视野、更新观念，5月28日，安徽交航公司组织各项目部负责人、机关各部室主要负责人等到淮委合肥科研基地居住区主体建筑工程第3标段施工现场观摩交流。
在第3标段项目部会议室，学习观摩小组认真听取了项目部经理陈绍平对工程项目在质量、安全和文化建设方面的管理经验交流介绍，随后又深入施工现场进行学习观摩。在之后进行的经验交流讨论会上，参会人员踊跃发言，纷纷就各自相关问题进行了深刻地交流和研讨。
通过学习观摩，大家获益匪浅，一致表示学到了很多东西，从中受到了教育和启发，对如何进一步加强施工管理、文明施工、现场布置等有了更加清晰的思路。同时希望类似参观学习活动多多开展，以此共同提高项目管理水平和市场开拓思维。
交航公司总经理李世龙最后对本次学习交流会进行了总结，高度肯定了3标段在项目建设上的突出成绩，表示通过学习交流，对提高项目管理的认识，推动项目管理的创新，共同谋划和提升项目管理的水平，都将起到积极地推动作用。
交航公司李总表示此次学习交流的目的一是让大家真实地感受项目创建工作企业经济建设中的重要性，二是通过学习观摩，要转变观念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3标这样的规范化、科学化和工厂化的现场施工理念。
交航公司李总强调，项目管理不仅是一种方法应用，一种制度安排，还是一种战略实施，最终则体现为一种核心能力。通过学习观摩应有以下体会：
一是先进的思想观念是做好一切工作的前提。随着社会经济的不断发展和企业规模的不断扩大，现代企业的竞争是综合实力的竞争。综合实力不仅仅包括人才、设备等企业硬实力，更容易忽视的企业软实力将发挥更大的影响作用，企业文化、文明施工建设等影响力与日俱增。像3标这样注重充分发挥企业软实力要素在施工项目上的影响作用，就是赢在起点上，赢在了观念上。二是项目实施必须要超前思考、系统思考、勤于思考。摒弃传统思维的影响，用现代化大生产意识指导现场施工，从劳动力、现场布置、管理方式、奖惩措施等都要精细安排，在实践中不断感悟、不断提高。三是现场施工建设要充分体现和谐建设理念。积极营造绿色、环保施工意识，建立热忱服务意识，与业主、监理等相关方和谐共建。最后希望通过这次学习观摩，要把现代大生产意识、和谐服务意识牢固植入今后的工作每个细节中去，逐步打造具有规模化作战水平的项目经理，促进交航公司“品”字型产业结构的不断延伸，提高企业综合竞争力。
在第3标段项目部会议室，学习观摩小组认真听取了项目部经理陈绍平对工程项目在质量、安全和文化建设方面的管理经验交流介绍，随后又深入施工现场进行学习观摩。在之后进行的经验交流讨论会上，参会人员踊跃发言，纷纷就各自相关问题进行了深刻地交流和研讨。
通过学习观摩，大家获益匪浅，一致表示学到了很多东西，从中受到了教育和启发，对如何进一步加强施工管理、文明施工、现场布置等有了更加清晰的思路。同时希望类似参观学习活动多多开展，以此共同提高项目管理水平和市场开拓思维。
交航公司总经理李世龙最后对本次学习交流会进行了总结，高度肯定了3标段在项目建设上的突出成绩，表示通过学习交流，对提高项目管理的认识，推动项目管理的创新，共同谋划和提升项目管理的水平，都将起到积极地推动作用。
交航公司李总表示此次学习交流的目的一是让大家真实地感受项目创建工作企业经济建设中的重要性，二是通过学习观摩，要转变观念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3标这样的规范化、科学化和工厂化的现场施工理念。
交航公司李总强调，项目管理不仅是一种方法应用，一种制度安排，还是一种战略实施，最终则体现为一种核心能力。通过学习观摩应有以下体会：
一是先进的思想观念是做好一切工作的前提。随着社会经济的不断发展和企业规模的不断扩大，现代企业的竞争是综合实力的竞争。综合实力不仅仅包括人才、设备等企业硬实力，更容易忽视的企业软实力将发挥更大的影响作用，企业文化、文明施工建设等影响力与日俱增。像3标这样注重充分发挥企业软实力要素在施工项目上的影响作用，就是赢在起点上，赢在了观念上。二是项目实施必须要超前思考、系统思考、勤于思考。摒弃传统思维的影响，用现代化大生产意识指导现场施工，从劳动力、现场布置、管理方式、奖惩措施等都要精细安排，在实践中不断感悟、不断提高。三是现场施工建设要充分体现和谐建设理念。积极营造绿色、环保施工意识，建立热忱服务意识，与业主、监理等相关方和谐共建。最后希望通过这次学习观摩，要把现代大生产意识、和谐服务意识牢固植入今后的工作每个细节中去，逐步打造具有规模化作战水平的项目经理，促进交航公司“品”字型产业结构的不断延伸，提高企业综合竞争力。
