安徽建机公司坚持品牌带动战略，积极推进品牌建设，重质量守信誉，产品备受用户青睐，不断刷新公司产销历史记录。截止5月末，售出产品已占上半年计划的94%，新签订单占上半年计划的134%，分别是去年同期的2.57倍和2.63倍，生产经营呈现强劲发展态势。

    今年以来，安徽建机公司采取多种措施，推进品牌建设，积极创造新优势，追求新发展，不断提升产品信誉和市场份额。一是坚持“以质取胜，以诚取信，以专求精，以新求进”理念，积极申报安徽名牌产品，并从完善内部管理，强化制度建设，加强过程控制入手，推进品牌建设，加大了对质量问题处罚力度，员工的质量意识不断提升。在4月份，来自安徽省、合肥市等专家评审组对该公司管理和产品质量均给予高度评价。二是坚持“立足安徽，面向全国，辐射周边”的经营思路，加大经营力度。主动出击，把目光投向更广的范围，加强与各地行业主管部门的联系、交流和营销网络建设，在巩固老市场的同时，大量增设新的销售网点，拓宽销售渠道。3月份以来，在安徽周边及福建等地新增的网点中，实现了10个市场产品销售零的突破。三是加强销售队伍建设。通过岗位竞聘优胜劣汰，采取对外招聘、集中培训、基层锻炼、严格考核等形式培养销售新生力量，壮大销售队伍。四是发挥自身作为全省起重设备实操培训基地的优势，以实操培训为契机，借助外来参培人员对公司产品的使用和了解，加大产品宣传和推广力度。五是打造精干高效服务团队。重新整合资源，增加技能优、素质好的服务人员，分组包干作业，加大激励力度，以“快捷、规范、周全”的服务赢得用户信赖。六是坚持用户至上原则，上下同心，攻坚克难保发货。针对原有产能与现行销售量的较大差距，积极采取有效措施，扩大生产规模。一方面重新整合现有资源，加大设备和技能人员的引进，优化生产流程，合并相关工序，寻找优质合作伙伴，分解生产任务，提高现有产能；一方面将月生产计划细化到每周每一天，坚持生产进度日报制度，生产中心及时跟踪协调，保证各环节循环顺畅和生产计划的有效执行。各生产单位根据工作任务，采取加班加点、分班作业，小改小革，工艺改进等办法，提高工效，千方百计夺高产，满足用户需求，并大力开展“比质量、比工期”等劳动竞赛和合理化建议活动，严格执行多劳多得的分配制度，员工的生产积极性、创造性进一步提高，共同谱写了安徽建机新的华章。