所属项目部、派驻代表以及部门负责人首先汇报了五月份工作完成情况和六月工作安排。公司分管领导就下一阶段的重点工作进行了布置。公司总经理陈传文针对会议提出的问题进行总结和分析，并就下一步重点工作提出具体要求。他指出：工作例会和现场观摩活动结合举办，是会议形式的革新。通过现场观摩、实际交流，目的是促进和带动国内公司项目文化和安全文明施工管理再上新台阶。去年我们在项目文化建设上起步，收到了很好的成效。今后我们还要多种形式地继续以抓文明施工、抓创优工程、抓安全生产为阶段任务，促进管理能力的提升。陈总还对淮委项目部良好的经验做法进行了总结，并要求所属项目部学习借鉴。最后就六月份的几项重点工作做了安排，强调指出：六月到了信息化建设工作关键的一个月，各部门要进一步提高重视程度，时时关注、紧密配合；做好新入职大学生岗前培训计划，为大学生培训、定岗工作做好充分准备；推进公司员工手册的制定工作。
集团公司副总经理王元曦对国内公司工作例会与现场观摩学习结合起来给予充分的肯定，并对今后工作例会的内容、形式提出更高要求。王总指出，要进一步创新会议形式，丰富会议内容，提高会议的质量，使工作例会切实取得成效；要对项目上提出的问题进行思考和梳理，对反映出来的问题进行持续跟进，加强部门与项目部间的无缝对接，提高公司职能部门的服务质量和水平。
