7月1日下午，公司召开省外分公司工作汇报交流会，参加会议有公司党政领导班子成员，六个省外分公司负责人。此次会议旨在“加强外地项目风险防范，促进外地工作健康发展”。
根据公司全年工作计划安排，每半年召开一次省外分公司工作会议。这次有天津、重庆、济南、扬州、镇江、深圳等六个分公司负责人参加工作汇报交流会。会上，各分公司就生产经营情况、项目风险防范、安全质量管理、财务成本控制、加强党建和思想政治工作、项目文化等以及下一步工作安排进行了汇报交流，同时对公司进一步做好省外分公司的指导和服务工作提出了中肯的意见和建议。
公司分管领导在会上分别部署了工作，并对外地分公司提出了具体要求：一是高度关注深基坑、高大模板支撑、悬挑架、大型设备安拆、爆破等重大危险源的安全工作，及时做好日常安全检查和信息反馈工作；二是加强质量技术管理，熟悉规范标准，做好对重大危险源的专项方案的审批工作；三是做好外地经营工作，加强风险防范意识；四是把握好印章的管理和使用，掌握项目资金流向，保护账户安全，确保管理费足额上交，切实做好农民工工资发放工作；五是加强法律法规学习，做到廉洁自律，提高拒腐防变能力，抓好“三关”（手、脚、口），做好“三对”（对单位负责、对家庭负责、对个人负责）；六是加强党建和项目文化建设，搞好和合作伙伴的关系，把省外分公司的各项工作管理好、发展好。
最后，费瑞林总经理充分肯定了省外分公司在积极拓展市场、加强项目管理、增加产值和效益、树立良好企业形象、扩大企业知名度等方面做出的成绩。目前，省外分公司承接的施工面积25多万平方米，占公司施工面积的30%以上，施工产值8亿元，占公司施工产值40%。抓好省外项目管理，对公司的发展起到至关重要的推动作用。为此，费总就项目风险防范提出了具体要求：一是生产安全质量管理，要高度关注深基坑、高大模板支撑、悬挑架、大型设备安拆、爆破等重大危险源的安全和专项方案审批工作，施工方案是指导我们工作的指南；二是及时了解所在地建筑市场动态，做好工程信息反馈工作；三是做好合同风险防范，对租赁、供货、分包等合同的管理，要以工程的预算来控制，材料进场、付款一定要建立台帐，了解掌握项目的资金流向。四是按合同约定，按时足额收取管理费；五是加强业务知识学习，不断提高协调组织和判断能力；六是要做到公司政令畅通，不能做有损于企业的事，在保证不损害企业利益的前提下，搞好同合作伙伴的关系，真正做到代表企业的利益、代表企业的形象、代表自身的人格。
