11月11，安徽三建公司召开十一月份管理工作会议。安徽三建领导班子、相关部门负责人参加了会议。会议由党委书记徐晓光同志主持。
    会议认为，截至10月份,安徽三建生产计划、产值、新签经营合同额比去年均有较大增长，也按期同比完成了相应年度指标。并创建了省级安全质量标准化示范工地14个、市级安全质量标准化示范工地13个、建工集团安全文明示范工地（车间）21个，总体形势乐观。 但是受宏观经济下行和国际金融危机影响，施工企业仍将面临严峻挑战，必须认真总结以往工作成功经验，继续强化基础管理和经营工作，抓住当前有利时机全面推进重点工程建设，不断提升企业品牌形象和社会影响力；要始终牢记发展是根本目标，兼顾发展速度、质量与后劲，与时俱进，勇于创新，不断查找自身不足和差距，勇于面对发展过程中的矛盾和问题，坚持科学发展，好快并举。
    会上，建工集团副总经理、三建公司总经理刘家静就做好年前工作强调了四点意见：一是全力抓好决算和催要工程款工作，为过好两节打好基础；二是锐意改革，强化管理，干好在建工程，打造三建品牌；三是认真做好2011年工作总结，提高管理水平，谋划好明年工作；四是提升能力，整合资源，提高经营成果。
    徐晓光书记强调，各级领导班子要带头干、抓紧干、科学干，狠抓落实，持续打好四季度攻坚战；做好农民工工资发放，抓好矛盾的排查和资金回收工作，提前谋划，早做安排，切实维护两节稳定；统筹兼顾，抓好年前的各项工作。