4月5日上午，国内公司召开了四月工作例会暨一季度安委会。公司领导班子成员、部门负责人、分支机构派驻代表、项目负责人及派驻管理人员38人参加了会议。会议由项目管理部经理董学应主持。会议总结了三月份各项工作完成情况，通报了集团公司一季度安委会会议精神及公司一季度安全生产大检查情况。
国内公司所属项目部、分支机构及机关各管理部门分别就3月份工作总结和4月工作计划进行了汇报。3月份，公司实际完成17265万元，完成月度计划的94.5%。本月竣工工程3项，竣工面积43579㎡；新开工项目2项，新开工面积30949㎡。
会上，国内公司分管领导就规范劳务用工管理、创新区域市场经营，加强重点项目管理，提出具体要求，就所属项目部、分支机构提出问题进行了协调安排。副总经理程华旭通报了集团公司一季度安委会会议精神，并对公司所属各项目应重点关注的安全生产工作进行了布置和安排。
结合会议提出的各项问题，国内公司总经理陈传文在通报了公司目前生产经营状况后，强调指出，一是要充分认清形势，明确工作任务，面对今年的市场环境，经营工作尤其要有紧迫感，省外分支机构更要加大开拓区域市场的力度；二是要加强项目资金管理，加快工程决算工作和工程款回收工作，增强成本意识；三是继续加强技术质量管理，提高项目管理水平，按照创建标准化工地的要求，实现工程创建常态化管理，并通过创建工作，带动各项管理工作的高标准实施；四是把贯标工作作为今年的工作主线，各管理部门要提高认识，推进各项管理工作制度化、规范化、流程化；五是继续加强各专业管理的培训工作，采取多种形式，扩大培训面，使培训工作切实取得实效，使培训知识切实得以运用；六是要进一步增强服务意识，加强执行力和执行效果，加强监督管理力度，快速高效地推进各项管理工作。
