“五一”节后上班第一天，安徽二建公司召开了五月份生产工作会议。参加会议的人员有公司领导、基层单位和部门负责人，会议由党委书记朱治淮主持。

    戴树明总经理在听取相关部门工作汇报后，强调要抓好当前各项工作。他还结合前期调研谈了三点思考和认识：

    一、面临的四个方面挑战，其一，安全方面，生产安全虽然总体不错，但营销模式给安全管理带来了诸多不利因素，形势险峻；资金安全，由于发展问题，历史遗留问题，使目前的资金非常脆弱；干部安全，还要加强对干部的教育和管理；其二法律诉讼矛盾凸显，已逐渐影响到生产经营工作；其三经营工作压力很大，准备适时召开经营工作专题会议，研讨对策；其四稳定工作压倒一切，历史遗留的问题还需要通过发展来解决。

    二、把握两个基本点，即经济增长点和堵塞管理“出血点”。

    三、理顺三个方面的关系：一是建章立制；二是重大管理事项要集中管理；三是文化的融合，与合作伙伴有效的沟通，可培养感情，传递文化，消除误会。

    戴总说，尽管我们工作中还存在这样那样的问题，但我们还要振奋精神，树立信心，解放思想，与时俱进，克服前进中的困难，努力把各项工作做好。公司其他领导通报了各自分管的工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。