5月2日下午，国内公司召开了五月工作例会。公司领导班子成员、部门负责人、分支机构派驻代表、项目负责人及派驻管理人员等42人参加了会议。会议由项目管理部经理董学应主持。

公司分支机构派驻代表、部门负责人及项目部负责人分别就四月工作总结和五月工作计划安排进行了汇报。四月份，实际完成产值总计16997万元，竣工工程2项，竣工面积59892㎡；新中标项目2项，中标价25304万元。

公司分管领导就所属项目部、分支机构提出的问题进行了协调安排，对下一阶段工作提出具体要求。公司总经理陈传文对各职能部门工作的计划性和积极性给予肯定，并强调应当重点做好以下几项工作：一是在公司层面逐步建立预算管理体系，增强对各项目的过程预算管理，逐步实现公司的全面预算管理。二是按照总体规划要求，推进各专业培训工作常态化，分专业、有计划、有步骤地做好培训工作，提高全员从业技能水平，他表扬了安全和技术质量部门最近开展的培训活动，效果很好，希望其他部门也能积极做好培训工作。三是按计划推进项目创建工作，五月份是公司重点项目的创建高峰，安全、生产及工会等相关部门应当统筹好、策划好、指导好、配合好创示范工程的实施、申报和验收工作，确保年度创建目标的顺利实现。四是要进一步统一思想、提高认识，全力推进综合项目管理信息化的试点工作，运用信息技术流程化管理手段，提高项目管理水平，提升企业科技创新核心竞争力。他指出，安建大厦项目作为首个试点项目，要责无旁贷地做好示范带动工作。五是着手组织开展综合检查，切实加强对分支机构的有效管理。六是认真梳理BT项目管理，总结经验和不足，为迎接集团公司BT项目审计调研做好准备。

会上，陈总经理还通报了公司领导班子2010-2011年民主评议结果，要求大家树立“有位有为，有为有位”的价值观，保持健康的工作和生活方式，内化为素质，外化为行动，在实践工作中实现有为、有位。