6月7日下午，公司召开“合作双赢、共谋发展”专题座谈会。参加会议的有省外、省内各地市和合肥地区联营合作伙伴，公司党政领导班子成员和相关部门负责人近40人。会议旨在交流感情，传递信息，增强信心，达成共识；目的是融合企业文化，做到管理无缝对接。会议由公司党委书记朱治淮主持。
座谈会上，来自各分公司的合作伙伴各抒己见，畅所欲言，一致认为与二公司合作多年来，得到了二公司领导和部门的大力支持和真诚帮助，热情服务，这是与二公司长期合作的根本保证。合作伙伴们就安全生产、机械设备、技术质量、人员委派、管理费收取、资金账户规避风险、合作共赢、谋求发展等多方面提出了许多中肯的意见和建议。各分公司纷纷表示，一定会加强自身管理，相互支持，克服困难，绝不给公司带来负面影响，绝不会让公司的声誉受损，共同维护企业良好的形象和信誉。
相关部门就信息及时传递，配备项目管理人员，履行承包协议，执行公司规定，按时发放农民工工资，提高安全意识，加大安全资金投入，强化持证上岗，加强投标管理，规避经营风险，建立材料采购、设备租赁、成本核算、人工费支出财务台账等方面工作在会上进行了交流。
公司副总经理刘清俊从强化项目管理层面谈了四点意见：一是要建立评价体系和信誉等级。对做得好的要长期合作，做得不好的列入黑名单，不予合作；二是加大安全生产管理力度，强化重大危险源的管控；三是重要岗位人员到位，尤其是项目经理和专职安全员。公司要做好人才储备，合作伙伴也要培养自己的项目经理和专职安全员；四是即将下发的三个文件，即项目管理考核办法、项目管理手册和企业内部定额，要认真贯彻执行。希望大家平安、快速、高效地做好项目，真正做到合作共赢。
戴树明总经理作重要讲话。他说，本次专题会围绕“合作双赢、共谋发展”这个主题，大家通报了情况，提出了建议，交流了体会，提出了问题，分析了原因，达到了交流感情，增进友情，传递信息，达成共识，融合文化，管理对接的目的。通过大家的交流发言，我有三点体会：一是感谢。二建十年的快速发展，创出许多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家为自身定位、发展模式确定了目标，也为二建公司可持续发展提出了中肯的意见和建议；三是感恩。彼此双方都要有感恩，欢迎大家加入二建大家庭。戴总还从文化层面与大家进行了交流，一是合作与双赢。在合作上我们双方是平等的，是利益的共同体，你取得了效益，我赢得了发展；二是对接与融合。也就是管理无缝对接，文化必须融合；二建是具有六十年历史的国有企业，文化必须继承和创新；管理要靠制度管人，按规矩办事，完善各项规章制度，适应联营合作的市场需要；管理必须贯彻“合法、从简、可行、互补、和谐”的十字原则；融合与管理密切相关，请大家要关注安徽二建网站的理念文化和制度文化，把它运用到项目管理上，发挥其作用；三是统一与和谐。大家都是做二建的产品，要强调统一与和谐，做到步调一致，共同提高。目前，安徽二建处在一个比较困难的时期，大家在工作配合上多一些沟通，在遇到问题上多一些理解支持，在资金账户上多一点防范措施。为了大家自身和二建的共同发展，我们结伴而行，相信会走得更远。
朱治淮书记在总结发言中希望大家一如既往关心、支持二建的发展，真正达到合作双赢、共谋发展的效果。
座谈会上，来自各分公司的合作伙伴各抒己见，畅所欲言，一致认为与二公司合作多年来，得到了二公司领导和部门的大力支持和真诚帮助，热情服务，这是与二公司长期合作的根本保证。合作伙伴们就安全生产、机械设备、技术质量、人员委派、管理费收取、资金账户规避风险、合作共赢、谋求发展等多方面提出了许多中肯的意见和建议。各分公司纷纷表示，一定会加强自身管理，相互支持，克服困难，绝不给公司带来负面影响，绝不会让公司的声誉受损，共同维护企业良好的形象和信誉。
相关部门就信息及时传递，配备项目管理人员，履行承包协议，执行公司规定，按时发放农民工工资，提高安全意识，加大安全资金投入，强化持证上岗，加强投标管理，规避经营风险，建立材料采购、设备租赁、成本核算、人工费支出财务台账等方面工作在会上进行了交流。
公司副总经理刘清俊从强化项目管理层面谈了四点意见：一是要建立评价体系和信誉等级。对做得好的要长期合作，做得不好的列入黑名单，不予合作；二是加大安全生产管理力度，强化重大危险源的管控；三是重要岗位人员到位，尤其是项目经理和专职安全员。公司要做好人才储备，合作伙伴也要培养自己的项目经理和专职安全员；四是即将下发的三个文件，即项目管理考核办法、项目管理手册和企业内部定额，要认真贯彻执行。希望大家平安、快速、高效地做好项目，真正做到合作共赢。
戴树明总经理作重要讲话。他说，本次专题会围绕“合作双赢、共谋发展”这个主题，大家通报了情况，提出了建议，交流了体会，提出了问题，分析了原因，达到了交流感情，增进友情，传递信息，达成共识，融合文化，管理对接的目的。通过大家的交流发言，我有三点体会：一是感谢。二建十年的快速发展，创出许多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家为自身定位、发展模式确定了目标，也为二建公司可持续发展提出了中肯的意见和建议；三是感恩。彼此双方都要有感恩，欢迎大家加入二建大家庭。戴总还从文化层面与大家进行了交流，一是合作与双赢。在合作上我们双方是平等的，是利益的共同体，你取得了效益，我赢得了发展；二是对接与融合。也就是管理无缝对接，文化必须融合；二建是具有六十年历史的国有企业，文化必须继承和创新；管理要靠制度管人，按规矩办事，完善各项规章制度，适应联营合作的市场需要；管理必须贯彻“合法、从简、可行、互补、和谐”的十字原则；融合与管理密切相关，请大家要关注安徽二建网站的理念文化和制度文化，把它运用到项目管理上，发挥其作用；三是统一与和谐。大家都是做二建的产品，要强调统一与和谐，做到步调一致，共同提高。目前，安徽二建处在一个比较困难的时期，大家在工作配合上多一些沟通，在遇到问题上多一些理解支持，在资金账户上多一点防范措施。为了大家自身和二建的共同发展，我们结伴而行，相信会走得更远。
朱治淮书记在总结发言中希望大家一如既往关心、支持二建的发展，真正达到合作双赢、共谋发展的效果。
