7月16日下午，安徽建工四公司在春晖大厦六楼培训室召开了今年二季度工程项目管理例会。各系统负责人和部门负责人、各工程管理部分管领导、分公司负责人以及部分项目驻点代表参加了会议。会议由公司书记张长明主持。

    分公司负责人和项目驻点代表首先汇报了二季度重点工作及所在项目情况。之后，各系统负责人通报了二季度项目检查情况，并从本系统工作出发对项目管理工作提出了具体要求。接着，张书记对项目上提出的问题给予了解答，对几个重点项目工作提出具体要求。并在简要分析国际国内以及建筑行业的经济形势之后，对公司下一步的项目管理工作如何深化、经营工作如何加强，提出了意见和建议：经营是公司龙头，项目管理是各项工作的中心。要坚定不移地调整经营思路，细化目标，分配资源，落实责任，考核奖惩。同时要创新经营管理模式，主要是：优化投标项目，合法分包项目，全控合作项目，做好自营项目。他还号召广大员工在做好风险防范工作的前提下，还要有过紧日子的思想，勤俭持家，把企业做强、做实，做成百年企业。

    最后，陈桂林总经理作重要讲话。他指出，目前国家宏观经济形势不看好，对我们的影响将逐渐显现。接到好项目要靠经营部门，把好项目管理好就要靠在座的大家，以后这样的例会，要选一些管理好的项目进行总结交流，每一个项目结束后都要进行全面总结，争取到明年上半年，我们把有问题的项目全部清理结束。陈总还反复强调，经营部门承接合作项目时，对没有实力的、无施工经验的、信誉不好的、合作意识不强的、不服从公司管理的，一律不接。各职能部门和项目驻点代表要不断提升素质，要相互配合联动，努力实现项目管理全员、全过程。