8月25日，安徽二建公司就“如何强化联营合作管理，探索主营业务发展模式，转变发展方式”在六安分公司召开了专题座谈会。公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总经济师等人员参加会议，集团公司党委委员、副总经理王元曦亲临会议并做重要讲话。
此次会议的目的旨在探讨如何应对当前市场形势，如何强化自身发展能力，强化转型升级，使公司走向健康良性发展轨道。与会人员结合生产经营实际，围绕现行联营合作主要存在哪些问题，如何实现对联营合作项目的有效管理，主营业务发展路在何方，转变发展方式的难点与对策等议题，见仁见智，畅所欲言。
公司总经理戴树明做了总结发言。他说，此次会议达到了统一思想，更新观念，取得共识的目的。当前企业存在四个方面的矛盾和问题，一是生存方式与行业发展趋势不适应；二是经营管理模式与公司的发展要求不协调；三是拥有的各类资源与总承包一级资质不匹配；四是资本投入与收益回报不对称。鉴于此，戴总从五个方面谈了思路和举措，一是解放思想，更新观念；二是资源配置与整合；三是管理机制与执行力；四是风险防范与控制；五是文化融合与管理对接。现阶段要树立“以强化联营为主，探索主营为辅，实现主辅并举”的发展格局。
集团公司党委委员、副总经理王元曦就如何履行领导职责，建立商业模式，实现转型升级，强化生产经营管理等方面做了重要讲话，并即席赋诗一首以共勉，“辛勤劳作钻石年，企业面临新挑战，历史重任系心间，转型发展是关键”。 
